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简述绩效分析的方法
绩效分析的
主要
方法
有什么内容
答:
绩效分析的主要方法:现存数据分析:现存数据分析是对公司的记录数据的文件分析绩效结果
,如:销售报表,顾客调查表、安全报表、质量控制文件等。分析数据能使绩效技术从业人员推断出当前真实的绩效状态。
需求分析
:需求评估是指:从绩效问题的不同方面收集意见与建议。这些方面包括:工人,资金管理者、顾客、管...
绩效
考核怎么去
分析
答:
情境模拟法是一种模拟工作考评方法
。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动,评价小组根据完成的情况对被考评人的工作能力进行考评。它是一种针对工作潜力的一种考评方法。10.综合法 综合法顾名思义,就是将各类绩效考评的方法进行综合运用,以提高绩效考评结果的客观性和可信度。
财务
绩效的分析方法
答:
财务绩效的分析方法包括:
1、现存数据分析:即通过企业的数据记录及相关文件对绩效进行分析
。2、
需求分析
:即通过收集不同部门的意见与建议对绩效进行分析。3、
知识工作分析
:即由专业人员收集重要的信息并对绩效进行分析。4、程序工作分析:即通过企业日常工作的程序内容对绩效进行分析。5、系统工作分析:即...
绩效
管理
的方法
有哪些?
答:
一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价
1、沃尔评分方法
沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率,再...
简述
进行财政支出
绩效
评价的主要
方法
?作为单位的财务人员,你认为就如何...
答:
绩效评价
方法
主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。(一)成本效益分析法。是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。(二)比较法。是指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较,综合
分析绩效
目标实现程度。...
人力资源 可以采取哪些具体
的方法分析
员工工作
绩效
的差距
答:
分析工作绩效的差距的方法:(1)目标比较法:将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。(2)
水平比较法
:将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。(3)横向比较法:在各部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比。通过以上三种方法比较工作绩效上的差距和不足...
企业综合
绩效分析方法
是怎样的
答:
企业综合
绩效分析
方法一般包括杜邦分析法、沃尔评分法、经济增加值法三种。杜邦分析法,是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价
的方法
。沃尔评分法,亚历山大·沃尔在20世纪初出版的《信用晴雨表研究》中提出了信用能力指数的概念,他把若干个财务比率用线性关系结合...
简述
进行财政支出
绩效
评价的主要
方法
答:
财政支出
绩效
评价
方法
包括: (一)成本——效益比较法。针对财政支出确定的目标,在目标效益额相同的情况下,对支出项目中发生的各种正常开支、额外开支和特殊费用等进行比较,以最小成本取得最大效益为优。 (二)目标预定与实施效果比较法。通过比较财政支出所产生的实际结果与预定的目标,
分析
完成...
绩效
评价
方法
主要有哪些
答:
绩效
评价方法有以下五种。一、关键事件法。员工特定的行为,注重对行为本身的评价以及所处的环境。岗位不容易量化的,将最关键的行为作为评价的收集最有效和最无效
的方法
。1、识别关键事件。2、归纳总结特征。3、形成规范应用。缺点:考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。二、行为锚...
绩效的
评价
方法
和
分析
工具分别有那些
答:
行为观察评估:行为观察评估是一种通过观察员工的工作行为和态度,评价员工的能力和表现
的方法
,包括工作态度、沟通能力、决策能力、团队合作等指标。
绩效
指标评价:绩效指标评价是一种基于绩效指标的评价方法,包括销售额、市场份额、利润率、生产效率等指标,可通过绩效考核系统进行评价和
分析
。统计分析工具:...
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