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简述班组安全检查的基本做法
如何做好
班组安全
工作
答:
4、制定适宜的安全目标、安全措施,分解安全目标到每一个岗位和员工个人,检查并严格考核
。 5、
组织好各项安全
(日、周、班前、班后等)活动,抓好安全评比,预防和预测安全生产事项。 6、检查班组(值)内作业场所及责任区,落实安全措施;发生异常以上事故后,认真抓好事故“四不放过”。即事故原因未查清不放过;事故责任...
如何做好车间
班组的安全
管理工作?
答:
4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施
。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工...
如何抓好
安全
管理工作
答:
2、做到紧靠现场管理
,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划地组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修工作量多,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到
“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)
及时发现并排除...
如何做好
班组安全
管理心得分享
答:
1.实行标准化管理
,在开展创建标准化班组竞赛中,将班组安全管理作为第一考核标准,要求各班组安全管理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核。
班组安全
管理该如何进行?
答:
一、
树立正确的安全管理意识安全管理有这样一个原则:“谁主管谁负责,谁在岗谁负责
。”可见,作为一名基层管理人员,其安全管理责任是相当重大的。但普遍的一个现象是:许多班组长认为安全管理主要是安全职能部门负责,自己只要在安全检查的时候多加注意,最多是对指出的问题加以改正就可以了。安全与生产相比,显然后者更...
如何加强
班组安全
生产管理
答:
\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。
班组
应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、
安全检查
与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有...
班组的
重大
安全
风险及主要管控措施
答:
1、
班组长
在入井前组织开好本
班组
班前会,将本班工作任务向本班组员工进行详细安排,并讲清
安全
注意事项;2、入井前班组长必须
检查
便携式和工具,发现有损坏的,必须立即进行更换;3、班组长负责在现场落实各项安全制度;4、必须监护好本班组所有作业人员的安全;5、处理工作现场存在的问题及隐患,重大...
班组
在建立
安全
生产标准化车间有哪些好
的做法
答:
单位领导能够参加
班组安全
活动。13 《安全生产法》宣传贯彻情况。14 车间、班组自主开展活动情况。15 实行安全生产目标管理,签订目标责任书和员工自我保证书。16 九种
安全基础
资料齐全。17 制定了重点岗(部)位及专项《
安全检查
表》,每次检查都能很好地应用,并有应用效果。18 制定了重大危险点源应急...
班组
建设存在问题的解决对策
答:
3 安全检查严格责任考核 (1)根据班组生产工艺、设备、作业环境、“三违”等控制要点,由班组长牵头,发动本班组员工,组织制定
班组安全检查
表,并适时组织修订完善;对于班组安全检查表中涉及到的内容,班组长或班组安全员要组织班内员工进行全面学习,确保班内每名员工了解检查内容并能依照实施。 (2)班组每天安排员工专门...
煤矿
班组的安全
管理
答:
4 经常注意
班组安全检查
注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式,对生产现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违法行为,堵塞管理上存在的漏洞,制定严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起...
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