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矩阵职能制结构图
矩阵
式组织
结构图
是怎样的?
答:
矩阵
式组织
结构
\x0d\x0a\x0d\x0a矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,
职能
式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 \...
问题6:直线
职能制
、事业部制、
矩阵制
组织架构的特点分别是什么?_百度...
答:
事业部制则以业务单元为独立实体,适合多元化集团,每个事业部负责自身业务,但其缺点在于部门间协调性差,管理资源可能重复(图2中可见)。
矩阵制
则结合了
职能
管理和项目管理,以项目和职能为双重导向。管理单元在集团成本中心和项目公司之间,形成
矩阵结构
。有三种形式:弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵,分别根据...
这个属于什么类型的组织
结构
答:
1、直线制2、
职能制
3、直线
职能结构
4、模拟分权结构5、
矩阵结构
6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构 一)、直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的职能机构的组织形式。不利于后备管理人员的选拔。根源:对管理工作没有专业化。...
矩阵
式组织
结构图
是怎样的?
答:
矩阵
式组织
结构图
是一种综合了直线
职能制
与事业部制特点的组织结构形式。详细解释如下:矩阵式组织结构图是一种高效的管理方式,适用于需要跨部门协作、项目众多的组织。在矩阵式组织结构中,组织被划分为若干矩阵,每个矩阵代表一个特定的业务单元或项目团队。这种结构既保留了直线职能制的专业化分工优势,...
组织
结构
的主要形式
答:
职能制
组织
结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。4、
矩阵制
在组织结构上,把既有按职能划分的...
地质调查项目组织形式
答:
矩阵
型组织
结构
是把按
职能
划分部门与按产品(或项目)划分的部门结合起来组成矩阵组织(图9-7),资源的配置以职能为主(实线)。这种组织使同一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系,又参加产品或项目的工作。 矩阵型组织介于直线职能型与事业部型之间的一种组织结构,适合于任务多变的情况,机动性强,有利于专业人...
7.5 几种主要的组织
结构
形式
答:
职能制结构
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。 直线职能制组织
结构 图
7-5-3 直线职能制组织结构示例 直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。 1. 直线职能制组织结构的特点 以直线为...
直线
职能制
,事业部制,
矩阵制
组织
结构
形式的特点是什么?
答:
1、直线型组织
结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理
职能
都集中由一个人承担,...
组织
结构
的6种类型
答:
组织
结构
的六种类型图2 从传统管理到现代管理,组织结构的形式因组织之间的差异性而表现为纷繁多样的形式,但实际得到采用并占主导地位的仅有几种典型的形式。传统的组织结构形式主要有直线制、
职能制
、直线职能制等;现代的组织结构形式主要有事业部制、
矩阵制
、多维立体制等。各种组织结构都经历了很多的...
一图了解
职能
型、项目型和
矩阵
型组织的优缺点
答:
项目型
结构
有以下几个优点:1、项目型结构能保证项目得到有效的实施,同时又不影响组织正常运营。项目团队的唯使命是实现项目目标,项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上,而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算,项目内部决策不受其他
职能
部门的干扰,因此,项目目标更...
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