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目标管理法的内容
目标管理法的内容
主要包括( )。
答:
目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
。其中,参与决策是指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方地指定下级的工作目标;绩效反馈是指不断给予员工关于目标实现程度的反馈,使员工能及时了解工作的进展,掌握工作...
简述
目标管理
方法的主要
内容
。
答:
目标管理的核心就在于将各项目标予以整合,以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献,从而实现组织的总目标
。(2)目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立,还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择,使各项工作有所依据,循序渐进。计划是目标管理的...
目标管理的
主要
内容
是什么,在现实中实施目标管理的效果如何
答:
目标管理的
具体形式各种各样,但其基本
内容
是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标...
请结合实际,论述述
目标管理法的
优缺点
答:
目标管理法的内容目标管理方法依据:“我现在做的,使我更接近目标”的原则,判断工作的轻重缓急,合理安排时间
。它包括以下内容:1. 制定目标如果你想把工作安排的更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策者,你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。2.制定计...
目标管理的
主要
内容
有哪些?
答:
目标管理的
特点,主要表现在下述几个方面:1、明确目标。研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到,在企业中,目标技能的改善会继续提高生产率。然而,目标...
okr
目标管理法
是什么?
答:
OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果
管理法
,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现
目标的
关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决...
目标管理法的
定义,
内容
,优缺点
答:
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。[1]
目标管理法
属于结果导向型的考评方法之一,以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与...
什么是
目标管理法
?
答:
目标管理
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
目标管理的
内涵是什么
答:
目的
目标管理的
目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定,提倡个人能力的自我提高,其特征就是以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。中心思想 目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、...
目标管理
方法包括哪些要素(
答:
2、目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 三星的目标管理方法
目标管理法
: 目标管理(Man...
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