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目标管理案例分析答案
...公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多
目标管理
的内容。他对于这种...
答:
【
答案
】刘总犯了以下几方面的错误:①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就行了。②对于目标到底订多高认识错误,他认为目标越高越好。③在实施
目标管理
时,没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对...
...
案例
4-1某某制药公司的
目标管理
,请针对题目提出的问题发表自己的观点...
答:
分析
:
目标管理
是一个系统工程,目标设置得合理与否,直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法,组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织,目标的设置应从设置组织总目标开始,再设置部门目标、个人目标等。而且,目标设置中还要兼顾部门之间的关系,各部门的目标应该相互衔接。另外,...
目标管理分析案例
答:
回答:我认为这是一个很好的
目标管理
个案,首先,我们看看什么是目标管理:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上...
目标管理
的优点和缺点
答:
达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核
目标
完成情况,决定奖惩;同时讨论下一阶段目标,开始新循环。如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。 [
案例分析
一]: 马拉松运动员的故事——目标要分解落实 山田本一是日本著名的`马拉松运动员,他曾在1984年...
求
管理
学
案例分析答案
答:
1、战略性决策(通常包括组织
目标
、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性)2、
管理
者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施。3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但...
方针
目标管理
的
案例分析
答:
案例
一:方针
目标管理
在建筑施工中的应用2006年6月初,我们建设公司第六工程项目部,承建了铁煤集团煤矸石烧结砖建设的施工任务,为铁煤集团建一座节能、环保、资源综合利用型,年产1.6亿块煤矸石烧结砖的现代化制砖厂。该项目建筑面积3万多平方米,投资总额9000余万元。工期要求当年施工当年投产试运行。根据集团公司的要求...
目标管理
的
案例分析
答:
目标管理
的故事
分析
石匠的故事 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。&...
管理学原理,
目标管理案例分析
答:
如果奖金不是以工作表现为基础,很容易使组织成员产生不满情绪。不但起不到激励作用,反而会破坏掉双因素理论中的保健因素。严重影响组织
目标
的实现。2.哈兹通先生的观点不正确,评测和反馈系统对于一个组织来说是至关重要的,如果组织不能够对组织成员的各种努力的成果进行科学,客观的评测,那么不但严重...
急求
管理
学
案例分析答案
,谢谢!
答:
汤姆的
目标
与控制 :控制是依据计划进行检查,监督,纠正偏差的
管理
活动,控制 的标准是计划,这里涉及两个 问题:其一,计划制订得水平如何将决定控制的质量。一个没有具体操作方案,只有数字目标的计划或者有方案,却不具有可行性,操作性差的计划或者虽具有可操作性,却不能真正被每个操作者认可和接受的...
【
案例分析
】
目标管理
,错在哪里?
答:
本身
目标
实施的出发点是好的,但这个过程中存在很多不确定因素,中医上讲有机整体,在企业也适用,人员稳定性对质量、效率有很大影响,季节对产品销售变化有影响,国家政策对企业产品生产有影响,从销售计划制定到生产出合格产品要有一个周期(10天以上、长短视产品而定),如果中间任何一个环节出现变化交货...
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