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目标成本管理包括哪些内容
目标成本管理
指的
是什么
答:
目标成本管理是指根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上
,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到...
详述
目标成本
法
的内容
和步骤
答:
详述目标成本法的内容和步骤:1.
在产品企划与设计阶段,先进行市场调查,确定目标售价,即消费者最可能接受的价格
。
2. 根据企业的长期计划,制定目标利润
。3. 以目标售价减去目标利润,得出产品的目标成本。计算公式为:目标成本 = 目标售价 - 目标利润。目标成本管理是一种以市场为导向,顾客为中心的...
怎样做好
成本
控制?
答:
(一)
目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析
,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能...
目标成本管理的
方法
有哪些
?
答:
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本,包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本
。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。6.价值链参与 目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与,
包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商
。
施工项目
目标成本管理
原则及其应用
答:
施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,
采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好
,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积...
目标成本
法
的
应用程序
有哪些
答:
实施目标成本管理的原则包括:1.
价格引导的成本管理
:目标成本管理体系通过在竞争性市场价格中减去预期的利润来设定成本目标。这里的“价格”通常由市场上的竞争状况决定,“目标利润”则基于公司的整体财务状况及其在行业中的定位。2. 顾客导向:目标成本管理体系强调以市场为导向,确保产品设计在考虑质量和...
成本管理的内容
不
包括
哪一项
答:
成本管理的内容
不
包括
人力资源管理。1.成本控制(Cost Control):通过监督和控制企业各项成本,确保成本不超过预算,并寻求降低成本的机会。2.成本计划(Cost Planning):根据组织的
目标
和预测,制定成本预算和成本计划,为企业的经营决策提供参考依据。3.成本核算(Cost Accounting):记录、分析和归集企业的...
企业
成本管理包括哪些
答:
下面,来讲讲企业成本管理方法,企业
成本管理包括哪些内容
。一、企业成本管理方法1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。
不属于
目标成本
预测方法
的是
答:
目标成本
的内容
涉及多个方面:1. 在制定目标成本时,企业不仅要考虑内部条件,如设备、原材料、生产能力和员工素质,还要关注外部条件,
包括
市场需求、竞争对手的成本信息等。2.
目标成本管理是
企业
目标管理
的关键部分。实施目标成本管理能够促进企业加强成本核算,提高员工对成本的关注,更好地实施经济责任制度...
目标成本管理有哪些
原则?
答:
5、生命周期成本削减目标成本管理
关注产品整个生命周期的成本
,包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。6、价值链参与目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与,
包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商
。目标成本管理的理论基础:...
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