在工地上做监理,注意哪些?答:(1)把握会议气氛,避免把例会开成“批斗会”,或乱插话、不严肃、无中心等。总监宣布开会,可先检查上次例会决议落实情况,简要总结一周工地情况,说明本次例会要解决的主要问题。各施工单位发言时,总监在用心听的同时,在其汇报材料上做好补充记录,以便整理例会纪要。 (2)监理工程师分别点评,重点突出,各专业分别点评,抓...
对监理公司合理化的建议答:你吃拿卡要我就敲你饭碗——要求监理公司马上换人,如果再次发生,连监理公司一块换。 日常管理方面,你要真正放权给监理,不要什么事情都直接去与施工单位接触,管得太细,跑得太靠前,一方面会降低监理的威信,把监理架空,监理说话施工单位就没人听了;另一方面监理会对甲方非常不满,缺乏工作的干劲,也许会就此乐得...