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生产现场问题分析与对策
施工
现场
常见
问题
原因
分析和
防止措施?
答:
板中部下挠;板底混凝土面不平;;采用木模板时梁边模板嵌入梁内不易拆除
。2、原因分析(1)模板龙骨用料较小或间距偏大,不能提供足够的强度以及刚度,底模未按设计或规范要求起拱,造成挠底过大。(2)板下支撑底部不牢,混凝土浇筑过程中荷载不断增加,支撑下沉,板模下挠。(3)板底模板不平,混凝土接触面平整度超过...
试述
生产现场
常见
问题
的错误解决方法
答:
1、生产计划的异常 根据计划调整,做迅速合理的工作安排,保证生产效率,使总产量保持不变
;安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作;安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作;安排人员以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作;利用计划调整的时间做必要的教育训练。...
作业员在
生产
中,漏件了,写原因
分析
,改善
对策
,该怎麼写
答:
首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:
1、将找到漏件原因,对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使造成漏件
。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。3、保障以后不会再有漏件情况。4、出库检验员疏漏,对策:第一时间检查产品,并且对造成此问题的员工给...
施工
现场
管理
问题及对策
?
答:
提高施工人员的质量安全管理意识和专业技能水平,规范施工合同管理和提高法律风险意识
,对施工现场材料进行科学管理,能够保证建设工程的工程质量和现场安全,避免施工企业法律风险,减少施工材料的损耗,提高施工企业经济效益。
当
生产
出现不良率高,人员不稳定,质量不稳定,
现场
混乱,计划该做什么...
答:
分析问题:首先需要对生产过程中出现的问题进行分析,找出问题的原因和影响
。可以通过数据统计、现场观察、与员工交流等方式获取相关信息。制定计划:针对分析出来的问题,制定相应的计划和措施。例如,针对不良率高的问题,可以采取提高生产技能、改善生产流程、加强质量检验等措施;针对人员不稳定的问题,可以...
煤矿安全
生产
管理存在的
问题和应对措施
答:
1、存在的
问题
1.1 安全管理观念落后 在煤矿安全
生产
过程中,许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向,把主要精力都放在扩大生产上,把安全抛在脑后。既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系,也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。1.2 安全资金投入不足 近几年...
生产
车间
现场
管理建议与措施是什么?
答:
生产
车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高
现场
管理的有效建议。并对相关建议进行
分析
,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。5、“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变,应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导新员工。为了减少潜在...
生产现场
管理混乱,如何解决?
答:
工厂的
现场
管理的痛点大多都围绕着二者展开,如何利用不断成熟的科技软件去解决困扰制造业多年的
问题
,成为智能制造道路上努力的方向之一。计划管理MES系统可与工厂固有的ERP系统对接获取
生产
订单信息,或将订单信息直接输入到MES系统中。系统结合产品交期、生产物料、工厂产能等因素对生产订单状态、计划下达、...
如何解决
生产现场
存在
问题
答:
步骤4 解决
问题
实践流程。针对发生问题的状况明确削减目标,针对6M原因明确防止再发生
对策
。实施对策时,明确负责实施的人员与实施时间,制订实施计划。实施对策的结果,如果有效果的话,则把对策内容标准化,并让对策扎下根。如何解决
生产现场
存在问题 1、加强生产计划控制,实行看板管理。生产计划的制定...
当前施工
现场
安全存在的主要
问题及对策
?
答:
现在,施工
现场
的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加,施工现场安全
生产
保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到,现在还有不少的施工现场不同...
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