66问答网
所有问题
当前搜索:
生产现场线清线管理
清换
线管理
要求及流程
答:
要求、流程。1、要求:
清换线管理
要求包括确保产品质量、提高生产效率、保证设备安全。2、流程:清换线管理流程包括计划流程、准备工作、零件拆卸、零件清洁、检查更换、装配测试、记录更新、清理现场。
请大师讲解一下电子车间流水
线现场管理
,怎么做才能把流水
线管理
好?越详...
答:
流水线正常班次的开动、停止,收靠近电源控制开关的作业人员代为实施即可。因
生产
要素不良而导致停止时。其命令要由相就看
管理
人员下达,作业人员不可擅自停止。输送带要随时保持整洁:每天开拉前和结束后,都要进行拉线清理,以免留有辅料或者产品在
产线
上。也可以在前后两头,设置半湿润清洁拖布或粘物辊筒...
怎样做好
生产现场管理
答:
“管”,是管理人和事,把
现场管理
好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在
生产线
上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作用;对员工、部...
如何做好药品
生产
的清场工作
答:
回答:许多药品
生产
企业在进行清场工作时,总是存在一些问题。其原因主要是药品生产质量
管理
人员及生产工人对清场的目的、清场的范围不甚清楚所致。本文主要讨论清场的目的、清场的范围以及有关清场工作的注意事项。 1 清场的目的、范围与程序 《药品生产质量管理规范》(1992年修订版,以下简称GMP)第五十八...
车间
生产线
如何
管理
答:
一、培养好
生产线
线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活
现场管理
的忠实实践者。一个优秀的生产线线长应该具备:“扎实的专业基础知识”,线长是从生产线成长起来的,对生产运作相当熟悉;有“丰富的现场管理经验”,有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力;“...
生产
车间如何精细化
管理
答:
在
生产现场
的精细化
管理
中会涉及大量内容,总体上可分为:深入分析并改进生产流程的科学性和合理性,将6S管理改进广泛运用于各车间、各工段,创造以看板运用、班组建设、生产办公区域逐一定置定位的良好氛围;优化车间工段的设计布局,以减少现场区域的浪费,杜绝出现大面积的空置空间等等。 2、组织实施 深入推行生产现场的精...
生产现场管理
答:
三、
生产现场管理
的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: 1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; 2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; 3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标...
如何做好
生产现场管理
答:
(1) 有
生产现场
环境卫生方面的
管理
制度。 (2) 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 (3) 生产环境中有相关安全环保设备和措施,职工健康安全符合法律法规要求。 (4) 生产环境保持清洁、整齐、有序,无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 (5) 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。 (6) 相关...
车间
现场生产管理
的方法?
答:
车间
现场管理
可以采用智能化
生产
车间以信息化作为根基,通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接,收集设备的状态数据和质量数据,并作为数据采集和分析的基础。对不同生成设备,采取不同的数据采集方式,对于数据分析结果汇总,并采用有线或无线的方式,存储到云服务器进行数据显示和后续数据分析工作。再利用...
如何做好车间的
现场管理
?
答:
1、用日事情的日志做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、
生产
员工等做好详细的记录,并妥善保管。2、
现场管理
人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
清线管理制度
生产线清线最简单三个步骤
清换线管理要求及流程
清换线管理规定
生产线清线记录表
生产换线流程规范
清线管理的四个基本步骤
生产换线管理办法
停线管理办法