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班组长如何管理好一个班组
班组长如何管理好一个班组
答:
1.监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标
。2.领用的材料,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。3.
对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书
,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。4.物料、半成品、...
班组长如何管理好一个班组
答:
班组长管理好一个班组,
需要凭技术服人、做事态度要较真、要注意公平公正
。1、凭技术服人 作为一个班组长,你想要管理好这个车间,必须要
对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉
,不要求你非常精通,但是你对于这个技术必须要有所了解,只有这样才能够管理好一个车间。2、做事态度要较真 作为一名班组长,...
班组长如何
进行
班组管理
答:
班组长如何进行班组管理 1 1、
做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理...
如何管理好班组
答:
管理好班组的方法:
1、制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高
,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积极...
怎样
能带
好一个班组
答:
以身作则,做好表率
;班组安全管理要“严”字当头;要奖惩兑现;
实行民主管理
;开展各种形式的竞赛;树立模范带头人;要搞好组员的团结 ;6、班组长怎样在生产中树立威信
以能力树威信 ;以勤奋增威信
;班组长应做到五勤:脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ;以诚信取威信 ;以实干强威信;十、...
假如我是一工厂班长该
如何管理班组
答:
班组长
是企业
管理
中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
作为
一个班组长
,你认为
如何管理
自己的团队
答:
1.首先是要加强自身
班组长
的
管理
学习(多参加一些培训)2.以身作则,建立个人魅力(影响力),包括专业技术能力,沟通协调能力,问题的分析与解决能力等 3.关心团队的每
一个
成员,包括工作与生活 4.常常开展一些团队的活动,比如:组织出去玩一玩,演讲比赛,征文比赛,QCC,TPM,等改善活动.通过活动,...
班组长如何管理好一个班组
答:
想管理好一个班组,成为一名好的班组长,需要做好以下几个工作:本车间所有岗位的技术都要熟悉,
凭技术服人
很关键。
做事态度要较真
,好的要表扬,不好的要批评到位。在年底评先进的时候,
要注意公平公正
,这是班组长要注意的地方。对于员工的困难和问题,要积极予以妥善解决。班组长是很好的锻炼岗位,...
班组长
必读之
如何管理好一个班组
答:
二.讲究方法,增强效果。a 站在置业、理家的角度去看待和思考管家问题,从大处着眼,从小处着手,将职工个人问题和
班组管理
实际统筹兼顾起来,将困扰职工身心的问题巧妙解决好,将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好,创造出和谐共处的良好内部环境,为创建自控型班组创造条件。b 在平时和工作生活中...
如何
做好
班组长
的
管理
工作
答:
首先要会排班,如何用最少的人把事做到最好,这是
班组长管理
能力的核心。在工作面上,我们发现有些岗位上的排班十年如一日,工作天天
一个
样,和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位,根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排,...
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