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牛鞭货源
经营业绩的“
牛鞭
效应”对经营业绩的影响
答:
(2)增加了库存成本。为了应付增大了的需求变动性,公司不得不保有比“
牛鞭
效应”不存在时还要高的库存水平。同时,高水平的库存还增加了必备的仓储空间,从而导致了库存成本的增加。(3)延长了供应链的补给供货期。由于“牛鞭效应”增加了需求的变动性,与一般需求相比,公司及其供应商的生产计划更加难以...
牛鞭
效应损害整条供应链运营业绩的表现不包括( )。
答:
牛鞭
效应会损害整条供应链的运营业绩:1)牛鞭效应增加了供应链中产品的生产成本;也增加了供应链的库存成本。2)牛鞭效应延长了供应链的补给供货期。3)牛鞭效应提高了供应链的运输成本。4)牛鞭效应提高了供应链内与送货和进货相关的劳动力成本。5)牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来了负面影响,从...
阿里B端再加速,1688企业采购进入生态战
答:
对此,1688背后的百万家工厂发挥了作用,企业采购平台上整合了海量供应商、
货源
和产业集群,还根据长期对B端服务的理解,搭建了针对不同买家群体的采购场景,既有主要针对中小企业快速进货或自用需求的海量工业品大市场,也有知名品牌正品专区的工业品牌站,还有专门面对大型企业买家的企业采购公开寻源市场,这种采销一体的方式,能...
牛鞭
效应
答:
牛鞭
效应在经济活动中经常发生,1985年个人电脑记忆晶片的价格低廉并且
货源
充足,销售却下滑18%,美国的业者遭受25%~60%的亏损。但是在1986年后期,突然发生的短缺,却因恐慌与超量订购,从而使短缺加剧,结果同样的晶片价格上涨100%~300%。类似的需求暴起暴落发生在1973年到1975年的半导体产业。在订单...
采取哪些措施可以改变供应商的不利状况
答:
加强企业间的信息共享,及时快速地让信息透明化,可以有效地促进供
货源
信息真实准确地流动,阻止投机行为。在传统的供应方式中由于缺乏信息共享,企业与供应商之间进行信息传递时极易出现误差(“
牛鞭
效应”),这样有可能导致供应商一方出现库存增加或加大缺货损失成本等风险。而在信息共享机制下,供应链中的各...
供应链管理产生的原因
答:
问题一:供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下,供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益,而各组织间缺少有效的信息沟通与集成,通常会出现“
牛鞭
效应”的后果。这种现象将会给企业造成严重的后果,导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题,使企业在激烈的市场竞争中...
公司股票上市后经营业绩不断恶化的原因可能是什么?
答:
可能是以下原因造成:1、一国的宏观经济基本面出现了严重的恶化状况,上市公司经营发生困难;2、低成本直接融资导致“非效率”金融以及“非效率”的经济发展,极大地催生泡沫导致股价被严重高估。3、股票市场本身的上市和交易制度存在严重缺陷,造成投机盛行,股票市场丧失投资价值和资源配置功能。4、政治、...
牛产品是什么
答:
太多了,只要是牛身上能做原料的都是!食物,牛肉,牛奶,牛肉干,牛排……,用品有牛皮鞋,牛皮裤,牛皮夹克……;还有就是好的意思。
公牛育肥有什么优势?
答:
公牛高9%~11%左右。(4)牛宝
牛鞭
完整 公牛育肥时牛宝牛鞭完整(完整的牛宝牛鞭是上等保健品),因此在部分地区饲养公牛可获得较好的效益,如供港活牛客商需要公牛。(5)部分肉块重量大 公牛育肥时部分肉块如牛柳、臀部肉块、牛仔骨、带骨腹肉等产量高,烧烤牛肉市场需求量大、
货源
紧缺、价格较高。
工程建筑业供应链管理研究?
答:
因此,组织生产和
货源
只能凭自己的主观判断。同样建筑商也不知道供应商的库存情况,不知道供应商能否及时供货,在确定订货数量时只能依据己方的数据。由于供应链中供需信息不能共享,渠道透明度不高,加之信息误差的“
牛鞭
效应”,无疑增加了供应渠道中的不确定性。为了保证供应和维持生产,各方企业都倾向于增加自己的库存,...
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