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海尔竞争策略的四个层次
请分析一下
海尔
和格力各自的营销
战略
答:
海尔的营销战略:1、先难后易:先抓“客户” 后攻“对手”
。海尔总裁张瑞敏多年来的每个成功,其最根本依靠的一条是,永远不对顾客说“不”,永远把迈克尔·波特竞争模型(它包括“对手”即同行、潜在竞争者,替代品竞争者、供应商和客户五个竞争对象)中的“顾客”奉为“上帝”;视作最重要的、第...
海尔
公司发展历程中做了哪些
战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
总的来说,多元化经营的
战略
目标可分为:加速企业成长;充分利用现有资源和优势;加强核心
竞争
力;培育企业新的增长点。这
4个
目标对企业的含义是迥然不同的,第一种目标强调的是企业资产,经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业发展方向;第二种目标是基于各产业间的相似性,这种相似性使得企业的资源和优势能扩展...
请从企业文化角度分析
海尔
崛起的原因
答:
企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争
。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希...
海尔组织结构与
海尔的
发展
有什么
关系
答:
第一阶段,名牌战略
,紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育,很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段,多元化战略,在名牌战略实现的基础上,海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点,开始进行相关产业多元化的经营,产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其它产品,如电脑...
海尔
选择的目标市场
策略
是什么?
答:
1、海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段,
它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段
。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。2、其理念的领先合水平的差距,也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性,就...
海尔
发展历程经历了哪些发展
战略
?
答:
1998)实施OEC管理模式,
海尔
文化激活“休克鱼”;国际化
战略
发展阶段(1998—2005)走出国门,出口创牌全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年)创造互联网时代的全球化品牌网络化战略发展阶段(2012年—2019年)网络化的市场,网络化的企业生态品牌战略阶段(2019年-至今)人是目的,有生于无...
海尔
集团在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
海尔集团依据这个原则制定了:"在位要受控,升迁靠
竞争
、届满要轮岗"。 4."海豚潜下去越深,跳得就越高" 这是
海尔的
沉浮升迁机制。一个干部要负责更高
层次
的部门时,海尔不是让他马上到该岗位任职,而是先让他去该岗位的基层锻炼一个时期。有的已经到了很高的职位了,但如果缺乏这方面的经验,也要派他下去;有的各...
海尔的
国际化
战略
是什么
答:
一、
海尔的
三个
战略
阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌...
企业文化给
海尔的竞争
带来了什么作用和影响
答:
1.人人是人才,赛马不相马(一是公平
竞争
,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。)2.今天是人才,明天未必还是人才,人材 --- 这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。人才 --- 这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财 ...
海尔
集团发展
战略
答:
当市场饱和时,
海尔
凭借卓越的质量赢得了
竞争
优势。这个阶段,海尔专注于冰箱业务,积累了在管理、技术、人才、资金和企业文化方面的宝贵经验,形成了可持续发展的基础模式。1992年至1998年,海尔进入了多元化
战略
阶段。从单一的冰箱产品扩展到多种家电产品,包括白色家电和黑色家电,采取了"吃休克鱼"式的资本...
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