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海尔的采购管理案例分析
海尔
物流
的案例分析
答:
海尔
物流的
案例分析
篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部
的采购
、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的
管理
,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流...
海尔的采购
物流模式是怎样的?
答:
在供应商
管理
上,
海尔
精简优化了网络至721家,注重激励与控制的平衡,通过严格的供应商筛选,实现了
采购
成本的显著降低。BBP(Business-to-Business Platform)电子采购平台的引入,让供应商能在线协作,提升供应链的反应速度,节省了时间和成本。全球网上招标平台则进一步提升了供应商的透明度和公平竞争环境,...
海尔
核心业务与竞争力供应链
管理解析
答:
海尔的
供应链纽带离不开IT支撑,在1998年,公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组,由按库存生产转向了按订单生产,开始了真正意义上的海尔现代物流模式。由于物流技术和计算机
管理
的支持,海尔物流通过3个JIT,即JIT
采购
、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不...
海尔
电子商务成功
案例解析
答:
首先,在产业方向转移方面,
海尔
已实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化
采购
,并且依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送、服务网络,为向电子商务过渡奠定了坚实的基础。在管理转移方面,传统企业的金字塔式
的管理
体制绝不适应市场发展的需要,所以在管理机制上把“金字塔”扳倒建立了以市场为目标的新的流程,企业...
关于
海尔
集团成功
的案例分析
答:
1、首先,在产业方向转移方面,海尔实现了网络
管理
、网络营销、网络服务和网络
采购
。依托
海尔的
品牌影响力和现有的市场分布和服务网络,为电子商务的转型奠定了坚实的基础。在管理层转移方面,传统企业的金字塔管理体制已不能适应市场发展的需要。因此,在管理机制上颠覆了金字塔,建立了以市场为目标的新流程。
通过
海尔的
“一流三网”
分析
JIT技术是如何应用于物流
管理
的?
答:
JIT的速度实现同步流程 由于物流技术和计算机信息
管理
的支持,海尔物流通过3个JIT,即JIT
采购
、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过
海尔的
BBP采购平台,所有的供应商均在网上接受订单,使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内,而且准确率达100%。除下达订单外,供应商还能通过网上查询库存...
论
海尔
战略
管理
论文(swot
分析
法)
答:
回答:优势:
海尔
公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
海尔
物流运作模式
分析
答:
1.
海尔
物流在物流重组阶段,整合了集团内分散
的采购
、原材料仓储配送、成品仓储配送职能,并提出了三个JIT(Just-in-time)的
管理
模式,即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系,获得了基于时间的...
物流
案例分析
:对
海尔
进军物流行业的思考与分析
答:
在此,让我们来对海而做一个 SWOT
分析
,看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势: 1、
海尔的
品牌效应 2、 全国范围内有较完善的网络 3、 海尔物流业务规模大 4、 企业资金实力雄厚 5、 规模优势带来的成本的降低 6、 企业成功运作的
管理
经验 劣势: 1、 进入一个全新...
三个“
采购案例
”的对比
分析
答:
海尔采取
的采购
策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,
海尔的
全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。 对于供应商关系的
管理
方面,海尔采用的是SBD模式:共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计...
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