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海尔国际化战略阶段
海尔
的
国际化战略
是什么?
答:
海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌
。“走出去”阶段,海尔以缝隙产品进入国外主流市场;“走进去”阶段,海尔以主流产品进入当地主流渠道;“走上去”阶段,海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者。1999年,海尔在美国...
海尔
独具特色的
国际化战略
是怎样实现的
答:
海尔集团的国际化发展经历了三个阶段,
从引进外国先进技术到相关多元化发展战略,再到跨国经营
。1.引进外国先进技术,实施
名牌战略
(1984-1991年)在20世纪80年代初,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,实施名牌战略。1985年,海尔与利勃...
海尔
集团发展的
战略阶段
分别是什么?
答:
一、名牌战略(1984—1991):要么不干,要干就干第一;二、多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”
;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌;五、网络化战略发展阶段(2012年—2019...
海尔国际化战略阶段
的时间
答:
名牌战略阶段(1984年——1991年);多元化战略阶段(1992年——1998年);国际化战略阶段(1998年——2005年)
;全球化品牌战略阶段(2006年——)。每一次成功的战略调整需要的是有效合理的组织结构调整作支撑。1984年签约现场照片 ①名牌战略阶段(1984年——1991年):海尔的名牌之路始于质量管理,其采...
海尔
的
国际化战略
是什么
答:
海尔的三个战略阶段如下:
1、名牌发展战略阶段
。只有国内市场做大做强,才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起,但没有名牌,因此决定引进世界上...
海尔
经历的五大发展
战略阶段
是什么?
答:
国际化战略阶段
是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
国际化
举措有哪些
答:
国际化举措有
名牌战略
阶段、多元化阶段、国际化战略的阶段等等。一、名牌战略阶段 海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间...
海尔
集团的发展历史
答:
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的
名牌战略
指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌...
海尔
的跨国经营先后经历了哪些
阶段
?
答:
首先,各项工作都能达到国际标准。其次,本土
化战略
,这对跨国公司的成败也起到了关键作用。最后,还要处理好母子公司的关系。
海尔
的
国际化
过程被张瑞敏归结为三个
阶段
:第一个阶段是“播种阶段”,第二个阶段是“扎根阶段”,第三个阶段是“结果阶段”。此即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌...
海尔
的
国际化战略
是什么?
答:
1.品牌
战略
与先难后易
海尔
在进入欧洲和美国之前,产品主要出口中东和东南亚地区,虽然能够在这些地区赚取一些外汇,但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为,要想达到品牌竞争的最高境界,海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区,因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。海尔要做的...
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