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流水线平衡的目的
流水线平衡的
作用是什么
答:
最大化生产效率和减少浪费。通过平衡流水线上每个工序的工作量和时间,
可以最大限度地减少工作区域的拥堵和等待时间,减轻疲劳和职业受伤的发生率
,提高产品质量和生产效率,保持员工之间的协作和平衡,减少浪费的产生。
为什么要进行
流水线平衡
速度啊 作业
答:
要完成一件事情,分为N个小事,只有当这N件小事都做完才算全部完成,所以说要
平衡
作业,这样才能提高作业速度
简述
流水线平衡的
概念和方法。
答:
【答案】:
流水线平衡是把顺序发生的工作活动分配到各个工作地,使劳动力和设备得到充分利用,从而使空闲时间最少
。流水线平衡的一般步骤是:(1) 确定产品装配网络图。(2) 确定流水线的节拍。(3) 确定需要的工作地数。(4) 流水线平衡。(5) 确定各工序的设备数。(6) 配备工人。(7) 选择传送装置。
服装生产
流水线
现场如何快速判断瓶颈工序位置
答:
根据现场在制品堆积数量判断。根据查询服装生产相关资料得知,服装生产流水线现场根据现场在制品堆积数量快速判断瓶颈工序位置。
生产线平衡
即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间相近的技术手段与方法,
目的
是消除作业间不
平衡的
效率损失以及生产过剩,提高生产线的整体效。
自动化
生产线
需要
平衡
吗?怎么平衡?
答:
如果负荷过重,可以增加必要的操作人员,以便提高工序的平衡率
。关键工序内增加的操作人员,可能来源于其他工序合并或简化所减掉的操作人员,这样,整个自动化生产线的人员并不需要增加,只是将多余的人员分配到更需要人员的地方,从而达到整条生产线的平衡,实现效率和效能的最大化。
车间
生产线平衡的
影响、损失及推行方法是不是得找精益生产管理咨询方 ...
答:
一、平衡率低的影响 产生等待浪费;产生WIP浪费;生产效率低下;阻碍改替进行;负荷不均影响士气;无法按客户需求实施节拍式生产,导致对客户需求响应迟钝。所以
生产线平衡
率问题一定要关注。二、两个基本概念:平衡率和平衡损失 例如图1,生产线共5个工站(5个人),标准工时分别为10秒、14秒、9秒、12...
生产
流水线
要怎么管理?企业新闻
答:
5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。生产
流水线
的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期
的目的
。因此,除了做好上述 六点...
如何管理好一条
流水线
应该注意什么
答:
1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产
流水线的平衡
工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
装配线平衡
和
流水线平衡
是同一概念吗?
答:
不是同一个概念,
装配线
是一个以装配为主的
流水线
就概括了多少流水线,包括装配线他们的属于从属关系吧。
打包装
流水线
计件工资如何
平衡
答:
重新评估所有产品的打包难度(包括:打包时间、困难程度、产品轻重),不同产品给与不同的工作系数。根据打包产品的不同分出不同的打包工资。针对重的产品可以给与特殊的待遇(例如:定时休息,或增加工资等等),这样,就可以保证人员的积极性了!
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