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沟通的五种态度
沟通的五种态度
答:
1
强迫性的态度
强迫性态度,果敢性非常强,却缺乏合作的精神。在工作和生活中,确实有这样的情况,如父母对小孩子、上级对下级,在这种强迫的态度下,沟通实际是不容易达成一个共同的协议。2 回避性的态度 在沟通中既不果断地下决定,也不和你主动去合作,那么这样一种态度叫回避的态度。他总是回避...
沟通的态度
答:
1,
强迫性
。很果断,缺少合作精神,如部分的上级对下级的沟通、父母对小孩之间的沟通。不容易达成共同协议。2,
合作性
。真正沟通的态度,即敢于承担责任,又积极的合作。这样的沟通较为容易得到反馈、达到的共同的协议。3,回避性。即不果断的下决定,也不和与你合作的态度。4,折衷性。果敢性有一些,...
五种
常见的
沟通
方式
答:
应该是内心没有安全感,不自信,不相信自己能够做好,应对方式,告诉自己慢慢来,精简谈话内容,不要多说
。五,
一致性的沟通姿态
以平和的心态去面对事情,用开放式的态度询问,帮助他人面对他自己的问题。表达自我的信息,表达自己的感受,观点,表达自己的期待与渴望。
沟通的五种态度
答:
上级与下级的沟通
。上级管理者在布置工作和任务时要清晰,使接收任的同志都能够明确目的。在必要的情况下,上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段,确保工作能够高效率地实现既定目标,在此沟通过程中的互动最为重要。要注意的问题是,上级管理者要区分不同的对象,采用不同的沟通方式,有的同志非...
人际
沟通的5种
姿态及对应的特点
答:
人际关系的沟通技巧有五种沟通姿态:指责型、讨好型、超理智型、打岔型、表里一致型
。但往往,生活中出现更多的沟通姿态是:指责型、讨好型、超理智型和打岔型。这四种沟通姿态,都很容易给彼此带来不好的沟通体验,甚至引发不满 01指责型 这类人习惯“批判和攻击”,或者为保护好自己就选择逃避责任,...
礼仪
沟通
方法有几种
答:
第一,善于运用举止传递信息。例如,发言者可用手势来补充说明其所阐述的具体事由,适度的举止既可表达敬人之意,又有助于双方的
沟通
和交流。第二,避免过分或多余的动作。与人交谈时可有动作,但动作不可过大,更不要手舞足蹈、拉拉扯扯、拍拍打打。为表达敬人之意,切勿在谈话时左顾右盼,或是...
萨提亚里
的五种
应对
沟通
姿态
答:
1.
讨好型
- 沟通姿态:倾向于远离给自己带来压力的人或情境,以减轻压力。- 言语:常表示同意,如“这都是我的错”或“我想要让你高兴”。- 情感:表达出祈求的感觉,例如“我很渺小”或“我很无助”。- 行为:过分和善,经常道歉,或哀求与乞怜,表现出软弱的身体姿势。- 内心感受:常感到自己...
萨提亚
沟通的五种
姿态
答:
第
五种
:一致性 ·行为——有活力、有创造力、有生命力、独特、自信、能干、负责任、接纳、有爱心、平衡 ·言语——开放而分享的;聆听他人;带有感受、思维、期待、愿望以及不喜好的诚实;尊重自己、他人与情境三者;言语与身体姿势、语调以及内心感受相匹配 ·内心感受——和谐的、平和的、平静的、平衡的、有自我价值...
幸福
沟通5
+5原则
答:
1、平等:在沟通中保持平等的关系,不居高临下或用命令式的语气进行交流。要用平等、尊重的
态度
来进行沟通,以建立良好的信任关系。2、坦诚:在沟通中要坦诚地表达自己的想法和感受,避免隐藏或压抑自己的情绪。同时也要尊重他人的坦诚表达,以建立良好的互动关系。3、倾听:倾听是有效
沟通的
关键之一。要...
正确的
沟通
方法是什么样子
答:
五、情绪中不要
沟通
,尤其是不能够做决定 情绪中的沟通常常无好话,既理不清,也讲不明;尤其在情绪中,很容易冲动而失去理性,如:吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属,尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”,这很容易让事情不可挽回,令人后悔!六、不说...
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