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沙盘实训生产总监心得
生产总监
erp
沙盘
模拟的
实训
报告
答:
生产
需要加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年,由于错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,同时为避免因不能完成生产而遭受...
沙盘
模拟
实训心得
体会【三篇】
答:
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。 在训练过程中我们分别担任不同的角色---CEO:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,
生产总监
:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作...
生产总监
erp
沙盘
模拟的
实训
报告(2)
答:
还有就是我们的
生产
线太多,每年的折旧费、维护费都很多,使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳,但我们没有进行长贷,每年都短期借款,所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。八、
实训
总结
沙盘
模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种...
大学
沙盘实训心得
体会
答:
大学
沙盘实训心得
体会1 正如班级同学所说的:“一天就过六年,很辛苦啊!”的确,六年企业经营费了我们不少的脑筋,就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确,各司其职,共同协调下完成了6年企业经营管理,并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务
总监
余青玲,高智商的...
沙盘
模拟
实训心得
体会
答:
沙盘
模拟
实训心得
体会 篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训,我们小组成员都获益良多。在这个过程中,我主要是担任的财务
总监
,进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。 在刚开始的时候,我还并没有真正体会到财务总监的作用,而认为只是管钱,在后来的过程中,我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节...
ERP
沙盘实训
总结
答:
如果我的同事认为我的营销工作做得好,那我先要感谢我们的财务总监,是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的
生产总监
,是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监,是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO,是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核,保证了...
沙盘实训心得
体会
答:
沙盘实训心得
体会3 一、企业简介 此次沙盘我所在的组是B组,我们组有CEO、市场部门、财务部门、
生产总监
、采购部门五大部门,分别掌管着自己的工作,共同维持企业在市场的生存和发展。我们小组的角色主要有CEO,负责制定企业的发展目标,未来的走向。财务总监,掌管公司财务大权,负责计算公司的各项支出费用和可用的现金流量...
ERP
沙盘
模拟综合
实训
报告范文(2)
答:
一:
实训
感受 2011年9月5号,我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子
沙盘
模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、
生产总监
、财务总监、采购总监。我是第六组的成员,很荣幸是成为第六组的副总经理,我感觉总经理在这个团队中起决策作用,得具备营...
生产总监
的ERP
沙盘
模拟
实训
报告
答:
其中,作为其中一个小组的
生产总监
,我的任务是生产,即
沙盘
推演生产的过程,记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。起初,我觉得非常简单,便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情,一边“帮助”其它成员。到了年底一结算,发现自己疏漏了一部分,导致财务总监工作无法完成,导致...
如何做好erp
沙盘
模拟中
生产总监
的角色?
答:
第二:你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题,比如扩建厂房,改装
生产
线等造成的原材料买进量的变动。最后,你要准确地提供年度产能报表给销售
总监
,让他准确地掌握生产情况以下订单,这是公司每年最重要的工作之一,一定不能马虎。1、整体战略方面:训练学生如何评估内部资源与外部环境,制定长、中短期...
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