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水果店长日常工作职责
店长
的
职责
是什么
答:
3,
协调人际关系,员工之间保持友好的合作关系,员工对客人保持优质的服务态度
。
4,活动的执行与实施
,根据需求制定规划,配合团队落实于行动最终达成目标。
5,商品的调配与管理,合理的配置资源
。6,
处理反馈回来的意见以及投诉
,提升顾客的满意度。
7,根据市场变化,提出合适的策略与建议
8,对员工进行日常...
一个
店长
的
职责
是什么
答:
店长的职责是:负责各项经济效益指标完成,负责对公司全部资本金的保护,负责对公司的经营技术资产保护
,负责对公司销售管理环节,负责分店的商品管理等。岗位职责:1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;2、负...
作为一个
水果
超市的
店长
需要做些什么
答:
保持
水果
新鲜
该怎样做好一个
水果
店的
店长
答:
1、严格执行水果店的规章制度
;2、认真管理水果店的售货员,并给予指导工作;3、
增加水果店的摆设创意,吸引更多的客户
。
怎么做好一个
店长
?
答:
店长岗位职责包括:1. **完成经济效益指标:** 负责实现公司设定的销售收入、控制费用、提高利润等目标
。2. **保护公司资本金:** 确保公司资本金包括设施设备、装饰投入、商品流动资金等不受损失。3. **保护经营技术资产:** 负责公司注册商号、服务标志等经营技术资产的保护和保密。4. **处理销售...
关于做一员
水果
店的
店长
都要会干什么的
答:
顾客满意度:反映
店长
对于服务对象的把握;这些指标做不好,就不能称为一名合格的店长。一名店长做不好分内
工作
的原因就是不进取,讲理由,不愿意承担责任。店长不讲理由,找理由要找成功的理由,不能找失败的借口。工作没有做好,这是任何借口都改变不了的事实,找理由就是在为自己的不承担、不负责找...
怎样做好一个
店长
答:
1、表达能力要强,而且表达的要清楚,要能明白别人说的话,及时跟别人沟通好,及时反馈问题,思维要敏捷,要用微笑服务,用心服务,把顾客照顾好就行了。2、做好一个
店长
,必须得与员工搞好关系,上下不齐心,经常闹矛盾,都会影响你的能力,只有上下一条心,才能促进业绩的增长,带来经济效益,要想做好...
绿叶
水果
店
店长
待遇
答:
享有五险一金、五险一金、通讯补贴等。绿叶
水果
店
店长
是依法享有享有五险一金、五险一金、通讯补贴等待遇的,平时主要是负责门店管理及运作、制订门店销售等。
请问:大型
水果
超市 ---人员架构及
店长
、采购、收银、仓管、员工管理制度...
答:
(1)经理 采购主管--数据员 检验员 营销主管--促销员 店员 行政主管--人事 财务 经理的职能就不用说了吧,整体规划和决策 采购部:商品的采购,商品信息的电脑录入,商品的检验,商品上架等销售前期
工作
。营销部:商品的促销活动,货架摆放,商品的数量调整 销售统计(为采购部提供信息),客户投诉...
店长
的概念是什么?如何管理?
答:
因此,
店长
必须具有以下素质和能力: 一、素质方面:1.身体素质店长最好是年轻力壮者,必须身体健康、强壮,能承受长期的
工作
疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。 2.性格要求1)积极主动任何事情都积极主动地去面对,无论何时都主动迎接挑战,积极解决问题。2)忍耐力强店内营业活动顺利进行的时候很短,而辛苦和枯燥的时候...
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