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核心能力和核心竞争力
核心竞争力
=
核心能力
?
视频时间 01:44
商业模式的
核心能力与
某个企业的
核心竞争力
有何不同?
答:
作用不同:商业模式的
核心能力
是企业在设计商业模式时所考虑的关键因素,包括资源整合能力、价值创造能力、运营管理能力等,以支持企业实现盈利和持续发展。而企业的
核心竞争力
是指企业在特定领域或行业中形成的独特的、难以模仿或替代的能力,能够帮助企业在竞争中获得优势和市场份额。着眼点不同:商业模式的...
企业
核心能力和
企业
核心竞争力
的区别?
答:
从概念可以看出,在关系角度上,首先企业
核心竞争力
包含在企业
核心能力
里面,其次是一种目的与手段的关系,企业只有自身培养、积累、形成出核心能力,才能在竞争中获得企业的核心竞争力,前者是手段,后者是目的。
怎样看待
核心能力和核心竞争力
?
答:
因为组织都是以“盈利为目的”,所以
核心能力
是企业的盈利能力或者技巧,这种能力是对自身而言。而
核心竞争力
,是区别于竞争对手的有价值的能力,这种能力是区别于对手的能力,相对而言。核心能力包括核心竞争力,核心竞争力是能力中“战斗”的能力。
企业
核心能力和核心竞争力
答:
核心能力
是指我们企业或者个人的立身之本,要想能够在竞争中取得优势,就必须要时时刻刻培养自己的核心能力。1994年,两位具有哈佛背景的学者提出了一个更有震撼力的概念来表达核心能力的重要性,这个概念叫
核心竞争力
。他们认为,核心竞争力是超越产品和市场的一种组织能力,当一个企业可以用它的核心竞争...
怎样看待
核心能力和核心竞争力
?
答:
(1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的
能力
。不具有这一竞争力,
核心竞争力
也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。
大地读文献—能力基础观之
核心能力
理论(
核心竞争力
)
答:
能力基础观之
核心能力
理论——普拉哈拉德 哈默尔 The core competence of the corporation-C.K.Prahalad & G.Hamel 作者普拉哈拉德在核心能力一文中,以美国GTE和日本NEC两家企业为例,通过探讨其各自发展轨迹,揭示
竞争
优势的根源。在20世纪80年代初期,GTE本已是信息技术行业主力军,NEC只是名不见经传,但...
核心竞争力
是什么
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力和核心
功能的区别
答:
核心竞争力和核心
功能都是企业成功的重要组成部分,但它们有以下区别:1.本质不同:核心竞争力通常指的是企业在经营过程中形成的持久而强大的竞争力,是在企业内通过一系列资源、技能和知识的整合协调下所构建的独特的竞争
能力
。而核心功能则更侧重于一个产品或服务最基本的属性,例如一个水杯的核心功能就...
核心能力
的四个特点(核心能力具有几个基本特点,它们是()
答:
四个特点:价值性;延展性;难以模仿和不可替代性;长期性。价值性:
核心竞争力
富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。延展性:它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种
能力
是一种应变能力,是一种适应市场不...
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