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某公司经理认为
管理学原理案例分析题
答:
A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安装队队长。上个月,A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时,发现这套管道存在着严重的渗透现象。
公司经理认为
A应该对此负责,哪怕管道安装时A正出差在外。同样,A会认为B必须对此负责,哪怕B已不拿扳头干活。问:A和B为什么要对...
我在
公司
做出纳,我们部门的
经理
她
认为
我做不了,就不给我安排工作,这怎...
答:
领导没有给我们分配工作,那么是不是想让我们先熟悉单位的工作流程,融入团队,去熟习单位的工作方式,尽快的从陌生到熟习业务,成为领导的左膀右臂,我们应该不断的提升自己的业务能力,在工作上主动积极去配合同事,多跟老同事沟通请教,才能充实自己的不足。
如果你是
公司总经理
,怎样
认为
管理层的工诈状态如何管理公司
答:
如果我是
公司总经理
,管理公司的方法如下:1、首先确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前有三种模式,即“家庭式”管理,“股东式”管理和“现代式”管理。2、注意组织的完善及人事的协调配合,一声令下,公司就会分门别类开始行动,迅速完成工作。3、以才生财,不拘一格找人才,不惜重金请人才,不...
某公司经理
说在车间,我们生产的是化妆品,在商店,我们销售的是希望。你...
答:
因为对于终端而言销售的都是产品的功能而不是产品本身例如客人买一杯饮料其实是买凉爽的感觉。你们那
经理
说销售的是希望 应该是这说销售给客人美丽的希望吧。特别化妆品对应的女性消费群体和感性消费性质 这句话应该是对的。
如果你是公司的销售
经理
,你
认为公司
如何加强应收账款的管理
答:
如何加强应收账款的管理如下:1. 设立明确的账期和计划
企业
应该在与客户签订合同时明确账期,包括到期日期、付款方式和罚款条款等,并将其明确地写在合同中。此外,企业还应该有一个明确的计划,以便及时跟进和催款。这可以通过设置提醒和定期检查客户账户来实现。2. 确定客户信誉度 企业应该对客户进行...
假如你是一个
公司
的
经理
,你
认为
如何充分发挥公司的实力,但又不超越限...
答:
发挥
公司
的实力不是靠一个人就行的。首先要让全公司的人齐心协力去做;再次是要针对自己的公司做个详细的计划;最后是和你公司的任何一个人处好关系,因为你是领导,火车跑的快不快全靠车头带,所以作为
经理
你的责任是很大的。
假如你作为本
公司总经理
,你
认为
应该采用什么样的措施调动员工的积极性...
答:
1、可参考《1001种提高员工积极性方法》,该书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子,分为三部分,包括激励个人、激励团队、激励
公司
。2、可参考《做聪明的上司:巧妙激发员工积极性》是2011年中国科学文化音像出版社出版的图书,作者是姚前进。本书讲述了如何用信任、尊重、激励、授权、创新等措施巧妙激发...
对
公司总经理
的评价_对公司总经理的评议意见
答:
这个评价项目与XXX未担任代理
总经理
之前相比较是进步、退步了,还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持 是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明) 11. 总体评价: ① 您
认为
代理总经理的人格魅力如何?具体的说,您认为他在
公司
内的影响力、感召力、受尊重程度如何?( ) A、优秀 B、良好 C、...
公司经理
有没有强制开除员工的权利呢?
答:
是根据自己的工作表现进行最后的判定。也就跟
经理
手里的权利无关,
公司
给予经理的权利,是为了在公司业务管理上进行统筹安排,而不是对员工进行处罚的。三、有些人
认为
自己职位高就高高在上,这样的人,即便现在职位高,也不会长久的做下去。有些人觉得自己在公司属于领导阶层,对于普通员工,就我指手画...
某资产管理
公司经理
人负责充分分散化的股票组合,价值为 1.75 亿元人民...
答:
简述。比如:我们假定
经理
的判断是正确的,那么,他
认为
行情下跌,自然的就应该清仓多头头寸。持有现金。实际当中ABCD任意选项都是错误的;再比如:持有的股票组合,并不是与300指数完全对应涨跌的。经常的大盘指数涨,股票不涨;股票大涨,而指数不动甚至下跌,即便是成分股也是这样的。因此,这一前提在真实...
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