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权责分明分工明确
什么是
权责分明
答:
权责分明
,就是指将权力与责任的界限
明确
,不能混淆不清。在权责分明的呼声与要求越来越明晰的当下,一些干部对于“管不管”产生了顾虑,凡是没有明确规定的,都不肯轻易管。这表明,僵化的管理思维依然盛行于公共服务体系中。群众工作的本质是服务,若是连服务的细则也硬要照章死抠,就成了机械化办事...
如何看待那种一定要什么都理的清清楚楚的才肯干活的员工,生怕自己担一...
答:
员工的责任心对企业的发展起着不可忽视的作用,几乎所有的管理者都强调员工责任心的重要性。因此,他们采取一系列措施来经营员工的责任心其实,要想真正调动起员工的责任心,就要弄清楚员工容易缺失责任心的原因。只有找到病根,才能更好地“对症下药”员工为什么容易缺失责任心呢?实际上,许多员工缺乏责任心...
怎么构建团队文化?
答:
团队目标统一,
分工明确
,
权责分明
,办事积极果断。团队不墨守成规,经常能创造性地解决问题,并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯,能对技术的变迁做出迅速反应,对价值观的变化做出调整。团队**、平等的氛围使成员畅所欲言,能够从不同角度提出不同的意见和方案,使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门...
工程项目成本控制的原则包括
答:
严格按照成本控制方案进行施工,提高工程项目管理水平,同时遵守相应的财务制度以及费用开支标准、控制成本的开支范围,控制和监督各项成本的实际开支状况,进行必要的核查。适时地根据具体情况调整成本控制方案。4.
分工
合作,
权责分明
。浩大的建筑工程的完成,需要各个部门的通力合作。在项目施工成本控制阶段,成本...
什么是团队文化?
答:
1、人(People),人是构成团队最核心的力量;2、共同目标(Shared Purpose),共同目标为团队成员导航,让团队成员知道要向何处去;3、团队的定位(Place),团队的定位是要
明确
团队由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属等问题;4、权限(Power),明确团队在组织中及团队...
如何做好成本控制
答:
实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照
分工明确
、
权责分明
、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分,西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式,从责任会计核算与控制内容划分,可将责任单位分为成本费用责任单位、利润...
产品生命周期成本如何管理
答:
实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照
分工明确
、
权责分明
、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分,西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式,从责任会计核算与控制内容划分,可将责任单位分为成本费用...
总经理如何制定公司统筹规划
答:
第一部分 组织
分工
管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转, 因此 ,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门
权责分明
,不能互相重叠 ,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下,现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面一 权责划分办法二 公司董事会工作...
内部会计控制的原则是什么
答:
内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和
分工
,坚持不相容职务相互分离,确保不同人员和岗位之间
权责分明
、相互制约、相互监督。当然,中小企业由于人员有限,不可能像大企业那样设置各种相互牵制的岗位,但可以根据需要,采取相互复核、定期检查或指定专人审核的办法。(4)成本效益原则。企...
如何优化企业组织结构
答:
因此,在设定职权、指挥、管控系统时,要做到
权责分明
,职责清晰,
分工
合理,管理者能把企业主要领导从繁忙的日常事务中解脱出来,能够使得各部门、岗位各司其职,协调配合真正激励各级管理者和岗位员工发挥和提高自己才能,完满地履行职权。同时要做好管理层次和管理幅度的设计。五 组织设计和优化必须做好...
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