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服装超市怎么管理
服装超市
应该
如何
经营和
管理
?
答:
4. 营销管理 服装超市可以采用促销活动吸引顾客,如打折、买一送一或满额送礼等
。这些策略能提升销售业绩,增加顾客忠诚度。
服装超市
应该
如何
经营和
管理
?
答:
1、账目的管理
服装店账目的管理,简单的说就是
进销存账目
,进:每次进货的金额都记下来; 销:每天卖的营业额;存:每月底盘一次货,算出金额;这样你就可以计算自己的利润了,总的营业额-累计进货-实际库存=毛利,然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。2、人员的管理 如果你...
服装
店长应
如何
做好卖场
管理
,打造优秀团队?
答:
2、
现场管理
现场管理是指我们需加强卖场的基础管理,落实好环境卫生及购物环境的工作,使顾客有一个轻松愉快的好心情,增强顾客的购买力,及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题,而且又能增强了员工的管理知识,从而从中提升自我的工作能力,将卖场细节管理工作提高一个台阶,提升商场的形象。3、
安全管理
作为一个...
如何管理
好一个
超市
?如何做大做强?
答:
做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手:nbsp;
1、对待顾客一定要好nbsp;不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁
,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。nbsp;2、店外海报要常换nbsp;店外的手...
关于经营
服装超市
的意见?
答:
1.确定好消费水平范围,不能太广
2.
在销售的时候要有促销产品拉客流量
3.
地理位置一定要显眼
,就是容易找的到,开店地区的人流量大 4.管理一定要好,
应该是你自己当店长管理吧
,既然能开店这个就不多说了 5.
收银方面最好是电脑收银
,现在很多都是这样,尤其你开的是服装超市 6.每天经营的时间,...
我在乡镇一个
超市
二楼做
服装
现在经营和
管理
上比较混乱营业额上不去...
答:
首先了解一下目前的问题所在,你所谓的超市时综合超市还是
服装超市
,如过是综合超市开业前期应该先做惠民的促销方案来炒作人气,并且推出档期促销和会员制度,如果是单一的服装超市那么按你所说,贵卖场销售产品走中高路线,但是装修效果一般的话就有些不对称了,大家都了解买椟还珠的道理,你说要具体一点,...
如何
才能让一个店长
管理
好一个店?
答:
如何
才能
管理
好一个
超市
A体制的规划 1拟制整体员工的规章制度 2列出部门组织图,把每个部门的工作先分开,这点不用说,既然是做管理的你应该就很清楚这个重要性。 3.管理大纲,按部门的重要性排序 4.自我工作安排表(先自己清楚要做什么,才能安排和核查员工该做些什么) 5部门工作分工和责任归属 6.部门的详细工作和...
服装
连锁店
如何
电脑化
管理
答:
归纳起来主要有三点:第一、 解决了零售店的
管理
问题所有的产品目录、价格均由总部统一控制,有些大店结合条码扫描就更加准确和快捷。所有的小票都是统一的格式,价格也不能完全由营业员说了算,没有人敢走私货或者违背价格政策了。零售店并不需要时时挂在网上,只是在每天下班前通过电话拨号的方式连通...
急求
服装超市管理
方法。有效现金奖励!
答:
第一部分:
服装超市
空间形象
管理
一、服装卖场内部布局设计 1.顾客的行为习惯 2.店铺空间功能划分 3.平面区域的划分 4.高度空间的划分 5.顾客行走路线的设计 6.陈列的功能划分 三、服装店铺形象设计 1.店招设计 2.橱窗设计 3.照明设计 4.音像气氛设计 5.气味设计 6.店铺细节设计 四、服装商品陈列...
怎样
经营
服装超市
?
答:
三分货,七分卖俗话说,三分货,七分卖。这个时期,记住不选自己爱的,只选容易甩的。有的人以为,有了好的货源,生意就有了保证,其实并不然。举个例子,我拿20元一件的小衫,10件。1件卖了145元,1件80元,剩下的,每天要求自己无论
如何
卖一件,务必高于80元。
衣服
的价值,在于卖的过程。
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