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有关管理学的讨论问题
讨论
题 某公司总经理在听完
管理
讲课后,产生了两个困惑,1管理有艺术...
答:
这是一道考察
管理学
原理的题目,解答如下:管理的科学性与艺术性的结合,主要表现在以下几个方面:一、进行艺术性的管理是管理工作的最高境界 管理工作就像其他各种工作如医务工作、工程技术等工作一样,都需要运用本学科的基本知识和学科规范来完成自己的工作,并且要应用好这门科学以取得预想的工作效果。...
管理学
讨论
题
答:
这个故事啊!考察作为一个
管理
者的管理者定位、管理处理能力、解决
问题
的能力、协调沟通能力;具体的啊!今天下班了没时间了!有时间再补充吧!哥们:如果你们讨论完了的话,如果
有讨论
的电子文档,可否给我发一份啊!这个案例很好!可以作为组织内训的资料!我会征求专家意见帮你补充的!我的邮箱是:zpy...
6个
管理学问题
答:
2、钱没给到位。说白了就是给的少,人们心中都有一个天平,如果你给不出恰当的利益,那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因,比如企业环境,文化,还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理
管理问题
时要注意人的因素,这对管理心理
学的
形成具...
管理学问题_
管理学问题讨论
答:
1、首先我们需要名字自己领域中的市场的主要特点,然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力,这是前提。2、然后就是明白当前市场上的一些主要情况,比如说市场上的主要竞争对手,对手的产品的详细情况,这些明白了才能开始。3、开始的第一步就是做好详细的顶层设计,对产品的定义,对市场的需求切入点进行仔细的...
管理学讨论
题:假设你是某部门的领导,那么你在与下属交谈时,你认为要注...
答:
注意事情要说得清楚,还要少闲聊。人际关系专家卡耐基就说:要说那些有用的话,少闲聊。因为闲聊是非多。部门的升职加薪是有竞争的,闲聊往往是在显示自己的优点,探听别人的情况,想在部门里占据上风,这容易引起很多矛盾。往往是少闲聊的人,人际关系矛盾少,所以最好少闲聊。
管理学
案例
讨论
,希望大家多多给点意见,谢谢
答:
分类: 商业/理财 >> 企业
管理
问题描述:
有关
组织结构设计和组织结构变革的案例。麻烦各位帮我一下,回答案例
的问题
,多给点意见,在此多谢了 以下是案例:张总的扁平化 张总是读工科出身的,毕业后第二年创业,从事IT产品的贸易。由于赶上IT经济的热潮,加上经营有道,张总三十刚过半,就坐拥一个...
几个
管理学问题
求解
答:
第1题
管理的
基本职能没有统一标准,一般认为是决策与计划、组织、领导和控制。20世纪初,法国工业学家法约尔(Fayol,1916)在其著作《工业管理与一般管理》中写到,所有管理者都行使者五种管理职能:计划、组织、指挥、协调和控制。到50年代中期,美国加州大学洛杉矶分校两位教授孔茨和奥唐内尔(Koontz and...
关于
管理学的
论述题,急求答案!
答:
一些HR高管认为,狭隘的“孤立”思维和企业内部缺乏协作是此类
问题
产生的根本,但他们也不将人才管理流程和系统视为主要问题。 德国
管理学
界曾流行过一句话——“垃圾是放错了位置的人才”。如果一个人在自己的位置上能圆满完成工作,能为企业创造最大利润,那么他就是人才。这句话或许可以作为人才管理的“注脚”。
管理学
原理案例
讨论
之三种领导,三种风格
答:
管理学
原理案例
讨论
之三个领导,三种风格案例概述•刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下属的第三分公司•①张总经理:张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须要向他汇报,得到他的指示才能行事,再把总经理的答复转给相关负责人,就算完成任务了。→因为张总经理每日太...
求一个在生活中发现的有趣的
管理学问题
答:
强弱只是相对而言的,无法消除。
问题
在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。如果你在一个组织中,你应该:1、确保你不是最薄弱的部分;2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去...
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