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施工项目质量管理规划
施工项目
的
质量管理
方案?
答:
抓
项目质量管理
必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行
质量计划
实行...
施工质量计划
的内容有哪些
答:
① 编制依据。②
项目
概况。③ 质量目标。④ 组织机构。⑤ 对质量控制及
管理
组织协调系统的描述。⑥ 确定必要的质量控制手段,包括
施工
过程、服务、检验和试验程序等。⑦ 明确关键工序和特殊过程,并编制作业指导书。⑧ 确定与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求。⑨ 制定更改和完善
质量计划
的程...
建筑
工程施工质量管理计划
内容有哪些?
答:
项目质量管理计划
应包括下列内容:⑴制定项目质量目标,尽可能量化和分解,并建立阶段性目标;⑵建立项目质量管理体系,并明确岗位职责、落实资源配置;⑶采取各种有效措施,包括但不限于:原材料、构配件、机具的要求和检验,主要的
施工
工艺、质量标准和检验方法,季节性技术措施,关键过程、特殊过程、重点工...
工程项目质量管理规划
?
答:
《建设
工程项目
管理规范》共18章:1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目
管理规划
;5、
项目管理
组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理:8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、
项目质量管理
;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险管理;1...
建筑工程
施工项目质量
的
管理
?
答:
在
工程项目
实施中,施工人员由项目部
管理
人员和现场作业人员组成。项目部管理人员,是包括项目经理在内的技术和管理人员,是执行
质量计划
实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后,企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员,目前绝大部分...
工程项目
施工阶段的
质量管理
?
答:
工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是
工程项目质量
的关键环节。(一)工程项目质量监督
管理
人员的选择为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员,在我国被称为监理工程师;在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作...
如何做好建筑
工程项目质量管理
工作?
答:
坚持严格检验及时调整每道施工工序完成,首先由施工人员自校,再又监理单位有关人员校审,必须是具有相应资质的人员担当,建议不要由参与同一工程施工项目的人员互校,这样不容易发现问题,也不宜提高
工程质量
在工程
质量管理
中人、料、法是五种影响
工程项目质量
的主要因素中最重要的三项,这是由工程项目质量...
施工项目
安全与
质量管理
分析
答:
项目经理,是
施工项目
安全
质量管理
的第一责任人,企业应选配政治素质良好,懂技术、善经营、会管理,具有安全质量第一的思想意识和能力,能努力抓好安全质量管理,创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理;在选配
项目管理
班子时,要注重才能的协调配套,以形成较强的总体功能。要注重对项目部安全质量业绩的考核,特别是对
计划
创优...
如何做好
工程
的
施工质量管理
与控制
答:
工程项目质量管理
的关注点 施工合同的质量控制涉及多方面因素,任一方面的缺陷都可能使
工程质量
无法达到预期标准。在资质方面,承包人有无承揽工程的相应资质,直接关系到建设工程的质量。在合同审查期间,一方面应严格审查施工企业资质及项目负责人资质,另一方面应检查企业过往的类似业绩,从多维度查验承揽能力...
电力建设
工程项目质量管理
措施?
答:
加强各个阶段的
施工质量
验收工作,是确保
工程施工
顺利进行的关键。2电力建设
工程项目质量
监督
管理
过程中存在的主要问题2.1重进度轻质量电力建设工程项目的实施首先是项目的申报与下达,所以工程项目竣工的时间事先已经得到了明确,然而在实际施工过程中,由于受多种因素的影响,施工任务往往不能按照
计划
完成,所以导致一些施工单位...
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