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施工项目现场管理
现场施工
的
管理
措施?
答:
一、
现场施工管理
方法(一)技术管理基础工作1、建立健全
施工项目
技术管理制度技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量...
施工现场管理
的主要内容是什么?
答:
(1)
施工现场
的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程
项目
,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全
管理
。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指...
施工现场管理
方法有哪些?
答:
安全技术交底要实行层层签认制度,坚持横向到边竖向到底的原则,
项目
部对施工队进行安全交底,施工队负责对工班长进行交底,工班长负责对工人进行交底,为防止交底不到位,项目部组织专人到
施工现场
进行抽查询问,对交底不到位的进行处罚;交底内容要与施工进度统一,严禁把所有工序一次交底完事,要充分考虑农民...
项目现场管理
制度?
答:
1.一般规定1.1
项目
经理部应认真搞好
施工现场管理
,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区城...
施工项目现场管理
概述?
答:
施工现场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。按《规范》第2.0.22条的规定,
施工项目现场管理
是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。二、施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先...
施工现场
的
管理
如何进行?
答:
项目
部可以每天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。文明施工体现出一个公司的
施工现场管理
是否规范,也是
施工管理
制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部...
施工项目现场管理
的内容有()。
答:
【答案】:B、C、D、E
施工项目现场管理
包括以下内容:(1)合理规划施工用地;(2)做好施工总平面设计;(3)适时调整施工现场总平面布置;(4)对现场的使用要有检查;(5)建立文明的施工现场;(6)及时清场转移。
施工现场项目管理
制度?
答:
施工现场项目管理
制度是非常关键的,没有规矩不成方圆,尤其是施工现场更是容易出现混乱的情况。中达咨询就施工现场项目管理制度为大家罗列如下。第一条 工程开工前,建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工,施工单位应当指定项目经理,监理单位应确定总监理工程师,并及时...
施工现场管理
策略?
答:
一、技术问题作为一个工程
项目
,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为
现场施工管理
人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备...
浅谈
施工现场
的安全
管理
?
答:
一、做好开工前的准备工作1.项目部要建立完善的安全组织机构。
项目施工
班子要建立以项目经理为安全第一责任人,以
现场
安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,指定小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。2.项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据
项目管理
人员的...
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施工项目现场管理的原则有
施工项目现场管理的内容包括哪些
简述施工项目现场管理的内容
工程项目施工管理
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施工现场管理工作