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整理车间工序
车间
生产工作流程
答:
按章操作、产品按序流动、按标放置;对生产线初中终物(本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品)进行测量,认真记录;组织关键
工序
操作者做好控制图打点,当出现异常(质量问题)时,按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理,对异常现象进行原因分析,制定对策,防止再发;检查发现生产线在运行中存在的问题...
请教关于生产
车间工序
管理方面的方法和措施,重点是工序之间的衔接。谢...
答:
这个需要先确定产品生产的工艺流程,然后根据工艺流程确定工序
。各工序之间的衔接可以根据ECRS来进行优化。如果这样说你还是不明白的话可以去找本工业工程相关的书看一下,里面有很多方法。
车间
管理流程
答:
针对每个不同岗位,
车间
还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作
工序
中的细心程度。总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面:①安全管...
对
车间
的合理化建议
答:
1、
车间
5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S
整理
、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的...
如何更好的实行
车间
产品的
工序
流转
答:
四, 操作人员未在
工序
流转卡上签字就送检的,
车间
品质人员有权利拒签及对当事操作人员乐捐5元/次。如第三方人员检查发现工序流转卡上有品检签字而没有操作人员签字的,当事品检及操作人员均乐捐10元/次。五, 作业完成后车间品质人员因工作原因或请假无法及时对完成品检验的,可委托当事班组长代检及...
车间
管理怎么做?
答:
车间
管理如下:一、早会管理 1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或线长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的线长/副线长在开早会时...
如何管理生产
车间
?
答:
改正错误行为,为
车间
管理的正规化打下了坚实的基础。3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
车间
生产线如何管理
答:
作业中:生产线线长要按标准作业图要求,巡视指导员工生产作业过程,保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置;对生产线初中终物(本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品)进行测量,认真记录;组织关键
工序
操作者做好控制图打点,当出现异常(质量问题)时,按异常处理流程及时告知...
车间
质检员工作流程
答:
各
工序
的来料检验所针对的是下工序对上工序的来料检验,如八楼装配
车间
对一楼注塑车间的来料进行检验,包装车间对8楼装配车间的来料检验,具体检验人员由各工序负责人实施,质检人员负责监督和视情再抽检。三. 产品确认:1. 首件确认 新产品在生产前必须做首件确认,生产前半小时,首件确认办通常为2个,...
家具厂探秘:人员、
车间
与
工序
的奥秘
答:
本文将带你深入了解家具厂的人员、
车间
和
工序
,以及初学者的学习建议。人员之谜家具厂的人数多少取决于厂的大小和产量。每个岗位都是不可或缺的一部分。️车间与工序大揭秘家具制作共需经历12道工序,分为下料、木作、底漆、面漆和包装车间。大厂分工更明确,每个车间都有其独特的魅力。樂难易程度大比拼...
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