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控制利润及成本
如何
控制成本
增加
利润
答:
1、砍预算。首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,
利润
也随之而出。2、砍机构。砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润,我能为客户...
施工企业如何
控制
项目
成本
,实现最终
利润
最大化
答:
我国许多企业按照
成本
习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的
利润
也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。
企业如何
控制成本
将
利润
最大化?
答:
1、预算 首先要设立预算制度,且要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,
利润
也随之而出。2、机构 撤销企业非必要的机构部门,重组企业产品研发流程、销售流程、订单交付流程,并根据新的历程设计新的利益机制。3、库存 设定最低库存标准。将产品与生产线完美结合,循环取货;如果是走供应...
我想请教一下,我们是新开的企业,怎么才能很好的
控制
企业的
成本与
...
答:
这个是对应4366514的主营业务成本应得出272907.13的
利润
。这个是你们企业应该订立的目标。然后就要制定全面预算了1、收入目标5458142.5元 2、
成本控制
在4366514元 3、期间费用和税金的占收入的比例不能超过15%,因为100%-80%(1-20%的毛利率)-15%=5%,刚好保证5%的利润率。 4、税金一般不...
如何有效
控制成本
答:
1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立
成本控制
的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能——成本分析入手,考...
如果我要
控制
我的
利润
率在30%,在已知
成本
的情况下怎么去定售价?_百 ...
答:
假设你的
成本
是总成本(包括运输,所得税,人工等等)。如果你想
控制
产品的
利润
率在30%以上,根据利润率的定义:利润率= 销售额/利润 这里,利润是销售额减去总成本。如果你已知的是总成本,那么你可以这样表示利润:利润=销售额−总成本 结合上面的利润率公式,我们有:0.30=(销售额−...
请假高手,一般纳税企业如何
控制利润
跟
成本
答:
一般纳税企业通过以下四种方法
控制成本
从而提高
利润
:1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后...
如何利用长沙货架来控制物流
成本控制
目标
利润
?
答:
5、利用信息化降低物流
成本
。通过借助现代物流信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、
控制和
管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、...
如何
控制
店铺
成本与
费用的方法
答:
对于
利润
,一般的计算方法是,营业额─
成本
=利润。要想增加店铺的营业额,就要加强店铺成本与费用的
控制
,制定一套最佳开源与节流的控制方法,将二者结合起来才能实现利润最大化。控制店铺成本与费用的方法,通常有以下几种:针对员工的有效控制 针对店铺内员工的有效控制,一般从开支费用、培训成本和员工效率...
怎样降低
成本
提高
利润
答:
要降低
成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态
控制
为动态控制,形成...
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