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扁平化组织结构的例子
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例:陶氏化学的
扁平化组织结构
管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
扁平化组织的
跨国公司有哪些
答:
沃尔玛公司、家乐福集团公司等
。沃尔玛公司:沃尔玛公司由山姆沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过六十余年的发展,沃尔玛公司在19个国家经营超过10,500家门店和多个电子商务网站。沃尔玛公司总部实行组织扁平化,设立四个事业部管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞大的...
组织扁平化例子
答:
组织
扁平化例子
斯达公司
组织结构
变革以前,面临的困境与传统国企一样:机构臃肿,条块分割,人浮于事。全厂有 13 名厂级领导、 136 名处级领导和管理人员 411 人、有 49 个分厂、处室,各系统分成条块,每个厂级领导各管一摊,部门局部利益至上的意识很浓,相互沟通困难,扯皮现象时有发生。 1997 年...
苹果与小米都是手机产业链带头大哥,他们是如何带队伍的?有哪些...
答:
苹果公司和小米公司都采取了扁平化的组织结构
。不同之处在于,苹果公司由于其广阔的经营范围,对自己的产品经营划分了不同的区域,因地制宜的对不同的地区进行管理,并在此基础之上,进行扁平化的管理,并且采取的是轮式沟通方法。而小米的扁平化特点是,鼓励了员工的创新行为,并且真正实现了和用户的零...
组织扁平化的
模式分类
答:
这种
组织结构
在形式上具有网络型特点,即联系的平等性、多重性和多样性。企业的网络化变革过程中,必须通过大力推广信息技术的使用,使许多管理部门和管理人员让位于信息系统,取消中间管理层或使之大大精简,从而使企业组织机构
扁平化
,企业管理水平不断提高。网络型组织的适用前提:经济全球化,环境高度不确定性。网络型组织...
(1)为什么要实行
扁平化
? (2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛...
答:
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝,而
扁平化
管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的
组织结构
后,曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。第三是分权管理成为一...
扁平结构的
概念
答:
从亚当·斯密的分工理论开始,至本世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制,我们可称之为传统的科层制组织结构;另一阶段自本世纪九十年代始,这一阶段强调简化组织结构,减少管理层次,使
组织结构扁平化
。
扁平化
矩阵
组织结构
是否成为未来发展的主流?
答:
扁平化组织结构
大有可能成为未来发展的主流。但是,扁平化组织是有先决条件的,即必须有优秀的管理者或管理团队和高素质的员工队伍。扁平式
组织结构的
优缺点 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
以产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这是一种典型的层级
结构组织
形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以
扁平化的
渠道形式。扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁...
行政
组织扁平化
具体包括哪些内容
答:
Intranet技术是组织扁平化的必要支持之一,它比以往任何网络技术更利于发挥
扁平化组织的
绩效。团队成员工作共享、团队之间信息交流、团队与上下层沟通都可通过使用E-mail、OA系统、MIS系统等现代网络技术与工具进行沟通,在提高工作效率的同时,大大增加管理幅度。美国
组织结构
专家郝玛·巴拉密说:“减少层次和压缩规模趋势源于...
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