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战略财务 业务财务 共享财务
财务
职能的三个层次
答:
财务职能的三个层次是:
战略财务
、
业务财务
、
共享财务
。财务组织架构实务中最经典的是金字塔式。不论时代变迁,还是技术进步,实际上从实质来看还是没有变化。只是组织的名称和职能有所变化,出现了不同的新名词和新概念,就同是城头变换大王旗,实际上城还是那座城。最底层是操作层按现实的概念叫
财务共
...
BU
财务
是什么?
答:
而BU财务,更是这个板块中的关键角色,它是业务团队的财务伙伴,肩负着数据分析、逻辑判断和全局视野的重任。在当前流行的“三支柱”财务模型中,财务职能被划分为
财务共享
中心、
战略财务
和
业务财务
(FBP),旨在实现业财融合,强化财务与业务的紧密合作。业务财务,作为FBP,其地位取决于公司的组织架构。在...
财务共享
服务中心三种
战略
结构分别是什么?各自的特点是什么?鸿图...
答:
企业通过建立
财务共享
服务中心,使大量基础财务工作标准化流程化,提高财务核算工作的效率,大大降低对基础财务人员的需求量,使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来,成为
战略财务
和
业务财务
,从而使企业的财务实现转型升级。 除了以上三个目的外,建立财务共享服务中心的战略目标可能还包括:提升财务能力、提高财务工作质...
财务共享
服务中心三种
战略
结构分别是什么?
答:
财务共享
服务中心的
战略
结构主要有三种,全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准,而第三种中心则是以单个/类
业务
流程为标准。1、全球中心,是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。全球中心的优点是规模经济优势明显,但需要应对不同国家和地区的法律法规...
车
财务共享
中心1月20日在京正式揭牌
答:
2022年1月20日,中车
财务共享
中心揭牌仪式在北京顺利举办。标志着中国中车迈出了财务数字化转型的第一步,意味着中国中车开始逐步搭建起以
战略财务
、
业务财务
、
共享财务
和专家团队“四位一体”的价值型财经管理体系,形成财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化的新格局,为中国中车实现高质量发展、...
财务共享
如何制定和调整
战略
答:
实施
财务共享
服务模式有助于企业更快地建立新
业务
,不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门,因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此,企业变得更加灵活,更具备规模扩张的能力。(四)财务管理水平与效率提高 由于
共享财务
服务中心模式对所有子公司采用相同的标准作业流程,拥有相关子公司的所有财务...
财务共享
的价值包括哪些方面
视频时间 00:41
什么是好
财务
的标准:学会站在
业务
角度看财务
答:
财务人员走出财务办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,是业财融合成功的关键。关键点2:一定要改造传统的财务组织 必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为
战略财务
、
业务财务
和
共享财务
三大部分:(1)通过战略财务,财务部门参与到企业的未来...
财务共享
是什么
答:
1、信息技术为基础:信息技术的广泛应用已成为现代
财务共享
服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块,但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助
业务
系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用。2、业务流程为核心:财务共享服务中心的...
什么是
财务共享
答:
财务共享
,指的是依托信息技术,以
财务业务
流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的,以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来,高质量、低成本地向各个业务...
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