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我要这样做主管
怎样做一个优秀的
主管
答:
一、
当
个“用人达人型”
主管
当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合上司的要求;然而,当你成为上司,你的价值就不再来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质,发挥他们的潜能 ,帮助他们避免犯同样的错。因此,你要让自己成为知人善任的“用人达人”,带动...
怎么当好
主管
,让自己不那么累?
答:
作为
主管
要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。 俗话说得好:“一回生,二回熟,三回四回
当
师傅。”我认为主管做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,我...
如何做一个好
主管
答:
制定计划。计划的制定首先要切实可行,不能盲目。
主管
通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力,而主管的作用则是掌握方向,把握全局。发起活动。下级提出一个好的建议时,作为一个主管,无论这个建议是否合理,都要给下级以充分的赞扬和肯定;作为主管,必须要认真地审阅建议书,再做出是否采纳...
怎样让自己做一个好的
主管
?
答:
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是
主管
的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
如何做好
主管
答:
判断对于一个
主管
来说非常重要,企业经营错综复杂,常常通过主管了解来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪,
这样
就能化危机成转机,最后变成良机。借助孙子的说法,一位主管应具备的条件是:“将者,智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧,以...
如何做品质
主管
、应该啊注意什么?
答:
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主管
应该
这样做
:一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违...
怎样做好一个餐厅
主管
。
答:
做好一个餐厅
主管
:首先要注意的需要你的管理能力,有的是只需要你的人脉关系。熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范,在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。合理分配员工工作,定区、定人、定岗、定责,吃苦耐劳,关心员工思想和生活状况,做好带头作用树立良好榜样。和...
如何成为一个优秀的部门
主管
?
答:
在我看来,
主管
的职责主要有三项,我们一起来看看。第一项职责,统一员工思想。简单来说就是要让员工认同公司的经营理念、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后,
要做
好思想动员,让员工的个人价值观和奋斗目标,与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司文化的员工,可以通过单独沟通,找到...
怎样做好工厂
主管
?
答:
怎样做好工厂
主管
首先,自己的技术要过硬。主管是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多
这样
那样的问题,都需要主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位...
如何做一名优秀
主管
答:
做主管
先用严格的道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,做好工作。讲信用,说到做到,说话算数,一言即出,驷马难追。 主管为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。二、作为一名主管,要学会自我管理 我们经常听说“你凭什么管我”,可见...
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