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我是组长我该怎么做
我是组长该怎么做
答:
组长就是一个组的核心,也是一个团队的核心,要具有一定的协调组织能力。如果我是组长,
我会合理、正确的安排组员的岗位工作
,充分发挥每个人的能动性,更好的使大家投入愉悦的工作。 组长做为上一级联系组员之间的纽带,要做好“传话筒”的工作,及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配...
假如你是班
组长
;你
该如何
去带领班组?
答:
要始终想着能当上班组长
,是组织和班组员工的充分信任,
时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位
,全身心投入到工作中去,以做好班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。2、角色意识 班组长作为企业的生产骨干,既是兵头,也是将尾,既要劳...
如果你当了
组长
因
如何
展开工作
答:
3、多学习
,作为组长应该是技术或业务的骨干,必须业务精,大家才服气;4、
关心大家
,包括工作、生活等等各个方面,用人性化管理,不要命令;5、学习领导艺术,比如如何调动大家积极性,如何解决矛盾等;6、
我也是纸上谈兵,靠你自己总结和实践了
。
如果你
是组长
,你
该怎么做
答:
如果我是组长的话,
我希望带领我的员工可以也更加有效的工作,得到更高的利润,不做无用功,不做无用的事情,高效率完成工作
,给大家更多的休息时间,绝不压榨他们的劳动剩余价值,爱惜每一个人才。我会用一个匿名的信 箱,让他们给我的意见都放在你们的信箱里面,然后我就好好地看,这样子也不会...
假如
我是
一个
组长我要怎样做
好
答:
要
作到换位思考,在不违返原则的情况下多为员工着想;⑥在质量方面,你
应该
多给他们灌输质量意识,严格按工序作业指导书操,做到保质保量;⑦在工作较闲时给员工宣传宣传你们公司的企业文化,让员工对公司的现状以及发展状况多了解,让员工的思想融入到公司血液中,以提高班组凝聚力。
我当上了
组长怎么
才能管好本组纪律?
答:
1、以身作则,如果连自己都做不好,还
怎么
当班长? 2、人缘好, 3、团结同学, 4、
要
有管理能力,首先要有大嗓门,我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长;其次要口齿清楚,让同学能听得懂你说的话;第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服;第四,不能包庇好...
小组合作|
组长
发言
答:
第一组
组长
王科祥: 我很荣幸当上组长这个职位,成为组长是一个光荣的事,而组长的工作是带领组员互帮互助,团结协作,共同进步。身为组长,我应该认真做
我应该做
的职务,同时自己也要认真负责,取长补短,虽然有时做的事会不好,但在老师的教育下,我也应该激励自己,将老师的教育转化成为精神支柱,努力进取。虽然组长当着...
面对“老油条”员工,作为班
组长应该怎么
办?
答:
面对组里面的“老油条”员工,我们可以用以下三个方式对付:1、先礼后兵;2、直接硬刚;3、职场孤立。1、先礼后兵首先,如果你是一个刚刚带领团队的小
组长
,那么对于老油条员工来说,你就是一个很好欺负的人,他们不会主动跟你硬刚,而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨,磨掉你的耐心和理智...
我是
刚刚提上来的
组长
,
我要怎么做
才能做好?
答:
9:不
要
存在老乡观念,这是生产一线基础管理人员最大的毛病,会使你的组思想不统一,关键的时候你就麻烦了,还有不要轻信任何一个员工(不是生产方面的事情)对你所说的别人的不是,自己要有主见!牢记!牢记!我做生产管理6年,做过3年的
组长
。之前也遇到过你这样的问题,做生产下属人员很关键的,...
作为一个新的班
组长
,需要哪几个方面风格的自我学习和建立
答:
组长
你好,我也是我们班的组长喔 转载以下资料供参考
如何做
优秀的班组长 1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地...
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