我的Scrum教学和教练成长之路答:我前前后后共就职于7家企业,大学毕业留校后做过学生辅导员,校务秘书,一线软件开发工程师,直接向CEO汇报的IT策略家(Strategist,怪怪的Title), 非赢利的华人IT海外协会会长,甲乙双方的软件工程外包总监(客户有微软),上海甲骨文BI研发中心总监,民企的软件交付副总裁,一直到2013年3月自己创业。 下面就内因的这三个方面...
内训师的成长分五个阶段答:因为需要拜访客户,原有在企业大学组织培训的方式也要改变,必须深入到基层单元,开展培训+实战营销+持续教练辅导=21天改变学员的行为习惯。因此,绩效教练式的内训师培养,是我经历的第四阶段。 21天操作流程 训前,筛选合作基层单元,提报并确定绩效教练名单。 第一周,课程示范讲,上午讲解下午实战晚上复盘,并完成教练技...
我的私人教练生涯答:做女会员的“私人教练”我回来做教练,引起了一个女会员的注意。她叫姚萍,四十多岁,谈不上有姿色,却很会保养,看上去比实际年龄年轻许多。她好像对我的短暂离职很感兴趣,主动与我搭讪,问这问那,我当时心情郁闷,有时也把自己的感受对她说两句,我跟她的关系很快就密切起来。有一天,她说要介绍朋友当会员,约我去...