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总部机关化问题专项整改建议
国企改革的重点和方向
答:
推动集团管控内容方式调整优化与落实董事会职权有机衔接,着力提升外部董事履职能力素质。2、聚焦普遍激活,健全三项制度 巩固“
总部机关化
”
专项
治理成果,坚决避免反弹回潮。用好任期制和契约化考核结果,做到刚性兑现。巩固深化管理人员竞争上岗,有序推动末等调整和不胜任退出更普遍落实。提高中长期激励的覆...
公司发展的合理
化建议
答:
银光集团进一步健全完善合理
化建议
工作机制,制定考核细则,每月考核各分子公司及集团
机关
合理化建议评审率、反馈率、实施率,将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"...
总部
去
机关化
是什么意思
答:
去
机关化
的意思是去除“机关化”这些不好的的表现,如:干部深入群众不够、融入群众不够、服务群众不够。比如了解情况不愿意进村入户,而喜欢把村民召集到村委会;没有耐心给村民讲解政策,而是把文件“一贴了之”;群众办事必须到乡政府或者村委会等等。如何去“机关化”:要主动走进群众,听民声察民情。
对标管理对提升企业管理的作用
答:
这八大领域涉及到了企业管理体系的方方面面,战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和最后一个信息化管理。可以说,在企业的职能管理和业务管理领域基本上形成了比较完整的覆盖。对标管理对提升企业管理的作用我们用如下图做说明:...
中国联通
机关
都做什么工作?
答:
中国联通集团公司党组研究制定了《中国联通落实
“总部机关化”问题整改
要求 以作风提升助推全面深化改革发展的工作方案》,决定启动落实“总部机关化”问题整改要求,以作风提升助推全面深化改革发展的专项工
实施国企改革三年行动应如何加快建设世界一流企业?
答:
二是扎实开展对标世界一流管理提升行动,中大咨询
建议
,要研究完善中央企业对标指标体系,选树一批优秀管理标杆,组织召开现场推进会,促进重点领域管理提升。三是深化中央企业“
总部机关化
”
专项
治理,加强总结评估,组织开展“回头看”。四是健全中央企业压减工作长效机制,提升采购管理水平,持续加强参股经营...
国资委:加大房地产、金融等领域投资管控力度
答:
瘦身健体是否有实效,最终还是要看效率是否提升,劳动生产率是否提高。会议明确,要打造精简高效总部。深化
总部机关化专项
治理,并向各层级企业延伸,特别是通过科学合理授权放权,最大限度精简各层级总部机构和人员,减掉“臃肿”,下决心剥离应由所属企业独立决策的经营事项。目前,个别国企投资不聚焦,热衷...
集团行政办公室和党群办公室合并叫什么?
答:
4月28日,经新疆中泰集团2020年第十三次党委会议研究决定,中泰集团总部机关机构改革设置方案正式“出炉”,机关职能部室由20个调整为13个。新疆中泰集团总部机关职能部室组织机构图 此次组织架构调整是中泰集团党委全面贯彻落实国务院国资委《关于中央企业开展“
总部机关化
”
问题专项整改
工作的通知》...
河南最大国企“断臂”求生:剥离化工板块,内部全面推行任期制_百度知 ...
答:
【 取经郑煤机,内部进行任期制、契约化改革】 在剥离化工,聚焦主业的同时,河南能源正在进行一场大刀阔斧的内部改革。据悉,首先进行的是“
总部机关化
、职级行政化”
专项
治理,并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化。 “不能越发展越像机关,效率上明显出现
问题
。以后每月要有调度会,列了高达60项任务。”河南能源...
华能集团一级咨询是什么级别
答:
华能集团一级咨询是在“
总部机关化
”
问题专项整改
中,将巡视员、副巡视员、调研员、副调研员等职级分别更名而来,原具有行政色彩的机构名称和职务职级均不复存在。在中国的企业管理体系中,职级通常与职位相对应,代表着一个员工在企业内部的地位和职责。职级的划分通常根据员工的工作经验、技能水平、工作...
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