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总公司对项目部的管理模式
集团施工
企业项目管理
传统
模式
?
答:
部门设置重叠,现场管理经费增加。工程项目开工后,
总公司
(局指挥部)将根据施工生产的需要,设置管理部门、配置相关管理人员,而子公司(处
项目部
)、工程队为保持管理工作的衔接与对口,又将配置和设置相同的人员和部门。参建单位越多,管理人员的编制就越大,大大地增加了现场管理经费。
项目管理
责任无法...
建筑
公司
直属
项目部的
运营
模式
(干工程的,直接属于公司管),如果建议...
答:
统一管理、独立经营
。建议公司至少掌握以下几个方面:
1、与甲方的协商要由公司负责和参与
。2、项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。3、公司的领导人员可以在项目部轮值管理。4、党政分家。虽然有点官话,但是感觉效果还好。5、建立有效的储备干部培养机制。对管理干部形成压力,从而...
项目管理
:如何管理才能做到项目有序可控
答:
项目
一进场,作为项目主管首先要扑下身子,集中精力,深入细致,全面准确地了解诸如工程数量、设计图纸、施工管段地质情况、现场施工环境、当地的水文气候环境、人文环境、重难点工程的节点、难点、建设单位(或局指挥部)对重难点工程的节点安排意见、铁路铺轨从哪个方向开始、重难点工程的图纸到位情况,围绕以上工程信息展开施工...
工程
项目管理的
组织形式有哪些
答:
1、确定工程项目管理目标;2、确定工程项目管理模式
,选择工程项目管理组织形式;3、确定工程项目管理工作任务、责任权力;4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作,确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系;5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务,并将工作任务落实到人员和部门;6、建立...
浅谈EPC总承包的
项目管理
答:
所谓“EPC”模式
,就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包。目前,这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省,甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理,对下要为众多分包商创造良好的施工...
工程
项目
传统
模式
与新颖模式分析?
答:
电力
企业公司
传统
模式
是公司建立“营销、设计、工程及其他职能部门协调发展”的工作模式。新颖模式是公司结合自身发展的实际情况,整合公司内部资源,建立“工程
项目部
制+辅助部门共同发展”的工作模式。文章综合刍议工程项目传统模式与新颖模式的控制
管理
办法。一、工程项目传统模式与新颖模式优缺点1.在公司结构转型升级方面。
建筑施工
企业
造价
管理模式
?
答:
总公司
在对以往遗留工程进行三级
管理
的同时,对所承揽工程
项目
按地域或特定的建设方划分若干区域,建立区域化公司(成熟一个建立一个),区域化公司由总公司直管,通过三年时间逐步实现造价区域管理的目标。(1)在总公司层面成立工程结算中心,采取1+N
模式
,即设1个考核组,N个结算分中心(造价管理团队)...
建筑工地
项目部管理
制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下
答:
一、
项目部
管理规章制度 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进
的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“
公司
利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处...
建筑工程
公司管理模式
?例如是
项目
经理承包制还是其他具体方式?项目与公 ...
答:
中标后选派项目经理,组建项目班子和
项目部
,确定施工队伍,选供应商等,在此前项目经理只是参与,没有实际权利。正式进入工地后,
公司
会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状(以后公司按此成本考核该项目),项目经理有权制定本项目的奖金分配方案,有权调动本项目人员(包括辞退)。
如何加强建筑施工
企业项目管理
?
答:
为此,要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的
企业项目管理模式
,其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小,项目经理难以获取需要的资源,难以完成所担负的项目管理责任,并缺乏积极性、创造性;授权过大,高层管理者难以实施
对项目的
监控,致使项目管理...
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