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怎样才是一个合格的管理
一个
好
的管理
者应具备什么特征
答:
1、沟通能力
。要
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
一个合格管理
者自身需要具备什么条件?
答:
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神
。 自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把工作搞好。能够正确对待在管理过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。 谦虚。管理者所面对的管理物件的性格千差万别,受教育的...
怎么
做
一个合格的管理
答:
1、沟通能力
。为了
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
如何
成为
一个
合理
的管理
人员?
答:
1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工
。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,
尊重是赢得真诚的前提
。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、关心的心:基层管理者直接接触的就...
如何
做
一个合格的管理
答:
做
一个合格的管理
者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
到底
怎样才
算
是一个合格的管理
者?
答:
要合格,起码有以下几种条件:情绪管理好,
沟通能力要好
,工作效率要高,有责任有担当,情商高,脚踏实地不浮夸
怎样才
算
是一个合格的管理
?
答:
回答:责任心:1、认真、诚信。2、从小事做起,从细节管起。3、具有创新意识 。4、求胜欲望非常强烈等。 一、 作
一名合格管理
者,首先要把责任放在第一位,淡化权利。 二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。 三、 ...
怎么
做才算
是一名合格的管理
者
答:
一、管理者必须具备的个人特点和
管理才能
1、有管理的愿望:
一个合格的管理
者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效
管理的
一个重要因素,但强烈的管理愿望
才是
管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流:一个合格的管理者...
谁知道做
一个合格的管理
者应具备什么素质和心态
答:
一、基本精神
1
.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间
管理
,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做...
一个合格的管理
者应该具备哪些条件?
答:
1
、 大公无私的奉献者。
合格的管理
者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小...
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