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怎样培养后备人才
后备人才培养
计划方案
答:
1、后备人才在培养过程中或培养结束后,根据公司各部门、各基地的人才配置需要,
由综合管理部统一调配,兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼
。经考核合格,成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选,正式任命后,视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。 2、后备人才出库后,纳入各公司的正常管理程序。 3、后备人才库将遵循...
后备人才
梯队建设
培养
方案
答:
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划
,
发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用
。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,
建立后备人才的造血机制
。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 (三)建设原则 1、
选有所用的原则
。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职...
后备人才
队伍建设
答:
对于表现优秀的后备人才,
公司要给予机会加以提拔,对于表现不佳的,也要定期进行淘汰
,只有这样才能使后备人才队伍变得活跃起来,保持干部员工对培训、培养的高投入度。当然被淘汰的后备人才并不是离开公司了,只是不在后备人才名单中了而已,还是要继续在公司工作,因此公司要注意与这部分人沟通,采取调岗、...
培养后备
管理
人才
方案
答:
① 到外部先进企业挂职锻炼(见习)
;② 先担任拟任职务的.助理,经考察合格后再提拔;
③ 脱产学习专业管理知识;④ 专题培养
:公司交给后备管理人才一些重要课题,要求他们下去调查研究,并写出报告;或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前,至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不...
浅谈中小企业
如何
做好
人才培养
答:
二是做好企业技能人才培养使用
。
培养优秀人才参加培训,增强技能
。 三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。 中小企业如何做好人才激励 人才激励也要分清楚对哪些人激励,是技术人才,还是核心高管,或者优秀骨干,那么明确公司的激励目的,以及不同激励人才的内心真实的需求,再制定激励计划,是比较好的,尤其中小企业...
一个企业
如何培养人才
、管理人才、留住人才?
答:
其次是机制空间,即在员工的发展过程中,是否配套地设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等,这些是
后备人才
获取实际操作经验,迅速上位的制度保证。再次是发展空间,指对进入企业人才梯队的员工,要建立个性化的培训规划,实施个案跟踪系统,一个综合的培训与发展体系是在企业内部有针对性地
培养
...
企业
人才培养
项目实施方案
答:
1、总则 第一条 目的 建立和完善公司
人才培养
机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略
后备人才
队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人才培养...
人才培养
规划方案
答:
人才培养
规划方案1 第一条:目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略
后备人才
队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条:原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三...
怎样
建立自己的
人才
梯队
培养
公司自己的
后备
人员
答:
对
后备人才
采取定期考核制度,采取高管面谈和书面考试或者按照
培养
方向的业绩考核,考核结果在后备人才中公开,使每位后备人才有压力和动力以提高业绩。给后备人才确定合理的薪酬,至少达到培养方向的职务最低限工资水平。合理的工资可以吸引高素质的后备人才,也可以增加其他中高层经理的压力意识。大胆起用后备...
中国竞技体育
后备人才
的
培养
主要来源是
答:
1、以学校体育作为人才培养主要基础阵地。2、以体校教育继续加强和提升作为竞技体育
后备人才培养
主要支撑。3、通过社会体育俱乐部尤其青少年体育俱乐部的不断发展,进一步拓宽竞技体育后备人才培养渠道。
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