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怎样做个合格的班组长
如何
成为一名优秀
的班组长
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答:
1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格
。2、
技术标竿
作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,首先要
提高自身素质,做个“知识型”的班组长
,做业务上的权威,做技术上的标竿。3...
如何做合格的班组长
答:
1
做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的`投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都...
怎样
当好
班组长
答:
第一,
以身作则,率先垂范
。一是
牢固树立正确的世界观
、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、
紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业
,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去...
班组长
需注意的三点要求
答:
一、技术上做值得职工信服的人 班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提
。作为班组管理者,首先要
加强自身的业务学习,提高自己的技术水平
。俗话说,打铁还要自身硬啊。作为修理班组的班组长,没有过硬的技术水平,修不好设备,不能保证设备的正常运转,谈何成为一名合格的...
怎样做个合格的班组长
答:
1. 秉持公正,不偏不倚
作为班组长,
要坚持原则,公正无私地处理事务
。避免偏袒任何个人,确保奖罚分明,不因个人情感影响决策。所有决策应基于规章制度,公开公平地解决问题,减轻上级领导压力。2.
勇于担当,以事业为重
面对困难和挑战时,要有事业心,认真负责
。接受批评,积极改进,合理反映问题。在...
如何
成为一名
合格的班组长
?
答:
作为一
个合格的班组长
必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说,当好班长也就是必须具备:1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线,如果你没...
如何做
一
合格的班组长
答:
在班组日常管理中,“智汇者”的做法如下:1、班组会议 做“智汇者”
的班组长
,将改变班组会议,由班组长一言堂的传统方式,改让轮值班长主持班组会议,班组委员参与发言,员工积极互动,班组长最后做补充和点评的方式。从而让班组会议变成员工参与班组管理的平台,变成锻炼员工能力的舞台。2、案例讨论 班组...
如何
当好工作上
的班组长
心得
答:
1、班组长释义及其特点 2、兵头将尾与金字塔 3、班组长如何防止角色错位 4、班组长必须具备的三大能力 5、班组长的职责和权限 6、班组长肩负的重要使命和作用 7、班组长如何树立自己的威信 8、
怎样做
一名
合格的班组长
9、优秀班组长工作模式和标准 10、典型班组长应如何进行改造 11、问题班组长与...
怎样
成为一名
合格的班组长
?
答:
不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。
怎样
去做一个出色的领导
班组长
???
答:
要做一名
合格的班组长
应具备以下素质:一、 要有主人翁思想和无私奉献精神。意识是行动的先导,每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神,这样才可能把工作做好。二、 工作要认真,待人要平等。对待组员,班组长要做到人人平等,要对组员的考勤、纪律等情况进行监督。组员的眼睛是雪亮的,如果班组长不...
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