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建筑工程项目策划意义
建设
工程项目策划
的最终目的是为了什么
答:
使项目建设的决策和实施增值。
建设工程项目策划有利于项目的使用功能和建设质量的提高、有利于提高社会效益和经济效益
,从而达到使项目建设的决策和实施增值的最终目的。建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
建筑工程
合同
策划
答:
在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划,
策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现,必须反映建筑工程项目战略和企业战略
,反映企业的经营指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有:项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围;采用何种委托方式和承包方式;合同的种类、形式和条件;合同重要条款的确定...
浅谈
建筑
企业的
工程施工
质量
策划
?
答:
2、细节策划。是指
项目
经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划,包括:(1)分部、分项
工程策划
。按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便;(2)质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级...
简述
建筑工程项目
管理的主要内容
答:
项目策划与决策是建筑工程项目管理的首要内容,其主要目标是确定项目的可行性、目标和实施计划
。这一阶段需要对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面的分析和评估,以确保项目的可行性和科学性。例如,对于一个商业建筑项目,需要进行市场需求分析、地理位置选择、建筑设计方案比选等策划工作。项目设计与...
如何
策划
一个
建筑项目
答:
对于一个建筑工程项目来说,从开始策划、报建、施工到结束,需要经历的大致流程如下:一、策划决策阶段 决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1.项目建议书 对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项
...
工程项目
的前期
策划
工作?
答:
工程项目
的前期
策划
工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视...
商业地产
建筑策划
与前期管理
答:
3、在项目业态规划和设施规划的的基础上,与开发团队配合,共同制定项目的开发计划,并对后期的
工程
管理的重要节点提出工作安排。开发和工程管理规划为建筑师的建筑设计提供了比较准确的参考依据,有助于
项目建筑策划
中对项目开发过程中的经济效益、社会效益的评估。商业地产的开发本着土地价值最大化、商业...
项目
管理的
意义
和目的及重要性有哪些
答:
项目
管理
意义
第一,项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力,而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求,如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求,这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给,改善供给...
建筑施工
造价控制的理论
意义
和现实意义有哪些?
答:
全生命周期造价管理是造价管理活动的纵向延伸,向前延伸至向
项目策划
、项目可行性研究,向后延伸至运维阶段的管理,是从
工程
的诞生到结束整个生命周期展开造价管理和咨询。全面造价管理是造价管理活动的横向延伸,把造价咨询的范围向外延扩散,从单纯的
建筑
产品的造价管理扩展到设备、家具、运维等方面的招标采购等造价咨询活动...
建筑施工
组织编制目的
答:
1、
项目施工
主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2、为完成
施工项目
建立的项目施工管理机构。3、为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹
策划
和安排。4、保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和...
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