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建筑企业的管理费用如何控制成本
结合直接工程费及
企业管理费
,说说
如何控制
相应
的成本
?
答:
(5)加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入
。(6)
搞好机械设备保养、维修
,提高其完好率和使用效率。(7)合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。(8)改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料...
建筑
施工
企业如何控制成本
答:
建筑施工企业如何控制成本
一、强化施工企业人力资源管理,完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系
。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制,施工企业员工要做到有考核、有奖惩。做好权责界定,明确管理职能,打造科学、合理、高效的管理体系,合理组织劳动力、强化施工企业成本管理,实现增收...
浅谈
建筑
工程
成本
分析与
控制
?
答:
经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素,想要行之有效
的控制成本
,就需要对这些关键元素进行控制,控制的状态是动态的,在确定控制目标值后,应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,然后将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时采取纠正措施,以确保目标值的实现。
成本控制
的全过程分为三个阶段:...
建筑
施工项目
成本管理
与
控制
?
答:
根据项目特点,制定项目成本管理办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作
;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,控制成本开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金,控制资金使用。财务部门在管好工程成本明细账的同时,还应建立各种辅助记录,及时反馈成本费用信息,控制资源消耗。开展成本分析,针...
建筑业
项目
成本管理
方法探析?
答:
将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制
。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本...
对
建筑
工程
管理
中
的成本
进行
控制
?
答:
此外,加强机械费、临时费、
管理费
等
费用的管理
,做好各项
费用成本
的有效
控制
。要严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包,实行机械设备租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率。提高机械设备利用率,降低...
作为甲方
如何
在施工中
控制成本
详细??
答:
在施工方案的认可方面,也应该明确无论施工方案是否和投标时的一样,均不发生
费用
变更只作为技术联系单来处理,可以避免有些施工承包商依次来进行索赔。 作为甲方的项目管理人员如果要更好更省劲的
控制成本
就应该作到真正的事前控制,而且一定要有程序化
的管理
。 一、 在方案设计到施工图设计,这个阶段是最容易省成本的...
施工
企业如何控制成本
答:
成本预算由于方法、工程量计价模式、取费标准不同,材料、人工
费用
上涨过程中存在较大的不确定性也会影响到工程成本。再次,在
成本管理
过程中对成本的核算具有一定的专业性,而施工
企业
中人员素质参差不齐,缺乏专业的财务、会计、管理人员。 (三)成本管控制度不够完善 首先,成本管控制度不够系统化。施工企业由于其专业...
建筑
工程中
如何控制成本
?
答:
加强工程施工前期的
成本控制
当一个
建筑
项目确定后,前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人
成本的费用
开支。虽然这个过程
的成本
不是整个建筑项目成本控制的主要部份,但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等,而招投标则涉及工程施工造价,如果这一阶段
管理控制
不好...
建筑
施工
成本的控制
?
答:
建筑
工程
成本控制
方法 一、 成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与
管理
所发生的全部
费用支出
。施工成本由人工费、材料...
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