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延迟策略的例子
延迟
化
策略的
概念
答:
其实延迟化策略可以简单的解释为:‘后发制人’。举个例子:
你是做XX品牌的专业产品的,具有很强的实力,在你的同一个区域有很多同行这一天一家选择你们产品的甲方来选购
,这是,你选择了,你可以先去周围的同行家先去看看产品,最后在适用了解;表面上,你把最好的机会给了别人,因为人注重第一印象...
延迟策略延迟策略
实施的前提
答:
延迟策略
是一种创新的供应链管理方法,它将生产过程划分为“不变”和“变”两个部分。在不变阶段,企业集中精力生产通用化的标准部件,如通用机械件或电子元件,这些部件在接到订单后,能够迅速进行差异化处理和交付,从而缩短交货期并降低供应链的不确定性,形成明显的竞争优势。然而,实施延迟策略并非所...
延迟策略的
延迟的内容和类型
答:
例如,
benetton公司存储未染色的服装,直到销售季节开始,可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色
。其它服装企业,如生产滑雪装的obermeyer公司也使用类似的策略。我们认为,延迟就是通过设计产品和生产工艺,把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。使一类或一系列的产品延迟区分为专门的产成品...
延迟策略的
介绍
答:
“
延迟
”概念最初是由alderson(1950)在《营销效率和延迟原理》一文中引入的,他将延迟定义为一种营销战略,即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。这一概念在实践中被广泛运用于物流和配迟业务。消费品行业也在运用这一理念对顾客定单实施快速响应。
供应链管理中的
延迟策略
介绍?
答:
企业如果想更好的利用供应链管理延迟策略。
神州数码鼎捷软件
,是一种非常好的选择 神州数码鼎捷软件,企业级电子商务系统,建立以客户需求为导向的、敏捷的购销体系,通过互联网及时掌握供应链各环节正确有效的数据,应对市场变化,从而降低供应链总成本和库存水平;增强信息共享,改善企业间交流;保持供应链各...
惠普打印机的
延迟策略
延迟了什么?
答:
在总部将标准化的核心部件生产完成,将组装该在分销地区进行;这样既可以达到产品外形的多样化,又可以变推式生产为以拉式生产,快速响应市场需求。大幅减少了库存,降低了成本,同时减少了企业的资金占用,加快了企业资金的周转速度。
延迟策略
是为适应大规模顾客定制生产要求而采取的策略。
供应链中,什么是
延迟策略
,
有什么
特点,对库存控制有什么意义
答:
实施
延迟策略
一般会增加产品的制造成本,除非它的收益大于成本,否则延迟策略没有必要执行。如果最终产品的制造在重量、体积和品种上的变化很大,推迟最终的产品加工成型工作,能节省大量的运输成本和减少库存产品的成本,并简化管理工作,那么延期
策略的
实施便会带来巨大的经济利益。适当的交货提前期。通常来说...
谈判期限
策略
答:
商业中谈判期限运用案例:在商业地产招商工作中,甲方在与乙方洽谈新项目合作时,先让乙方缴纳一个意向押金,防止客户原因毁约,会告诉客户现之定品牌不定位置,最终落位要在硬体装修完全结束后进场前通知乙方;其实硬体装修前拿到CAD图纸时已经规划好了业态和各业种目标品牌落位,这个时候就是战略
延迟策略
来...
延迟策略的
延迟策略实施的关键
答:
延迟策略
实施的关键———顾客需求切入点的定位在延迟策略中,我们把推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点(CODP:Customer Order Post-ponement Decoupling Point)。它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。在上边PC
例子
中,物流中心内进行的装配业务便是CODP的起点,在PC...
请比较生产
延迟
和地域延迟之间的异同
答:
供应链运作中常见的
延迟策略
有两种: 1. 延迟生产,或者叫做形式延迟: 2.地域延迟,或叫做物流延迟。延迟生产,是指企业实行一次一单的生产活动,在客户下达确切的订单之前不提前做任何准备工作,在完全获得详细的采购信息之前也不进行任何物料采购。延迟生产的目的是在市场需求不确定或未得到客户需求的情况...
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