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店长需要知道进货价吗
怎样才能当好一家酒店的
店长
?
答:
达成这二项要求是
店长
的第二要务。 生意成交不成交另当别论,顾客只要一上门就给予亲切的接待,每一工作人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。 另外一点是“便利”:商品的摆设是否一目了然、
价格
标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单,却往往为商家所疏忽的问题。 (3)...
作为一名超市
店长
如何控制损耗?
答:
A提高领导与员工的集体素质(主要是带动他们的梦想);B实现任务分配到个人(适当的放一些权,其次给予奖罚分明)
服装店
店长
的职责和工作内容是什么?
答:
服装店
店长
的职责和工作内容是以下这些:1.负责监督商品的要货、上货、补货,做好
进货
验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业,服装店店长的工作职责。2.负责执行总部下达的商品
价格
变动。3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。4.掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞...
开个手机店
进货要
付全款吗 ? 进货成本一共能要多少?求懂的人提示...
答:
三、货源很重要(好的
价格
可以多点利润)。主要以国产机为主,品牌为副,国产利润高,开始做要求利润,品牌赚的少点,但是不能不带,水的也要有,有的顾客想要水的,但水的不要进,有顾客
需要
再拿,MOTO、NOKIA、SONY、Anycall,这些机器少拿点,店开起来,会有像松联或天音一些代理商来找你,到时...
我有一个服装店,目前一个
店长
,一个导购,自己长期不在店里,对于收款问题...
答:
你需要有明细的进货账单,然后要定期的到店铺里查一下账目往来明细
。你的导购如果不够的话可以在安排一个。这样才能保证正常的运转。因为各司其职是才能达到最好的效率。如果一人身兼数职有时候事情的办不好的。不要想着去节约人力资本,这样事情有时候是办不好的。希望你的店铺生意越来越好。
如何做好一个服装店的
店长
?
答:
其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,
店长要
具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理.2、领导能力:服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。
做最棒的
店长
读后心得
答:
知道
小有建树答主 回答量:181 采纳率:100% 帮助的人:33.6万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 做最棒的
店长
读后心得5篇 做最棒的店长在管理店面考验的就是店长的沟通应变能力,能够坦然面对各种类型的消费者,对顾客提出千奇百怪的问题能够化解于无形,关心团队成员,集团体之智慧分析处理难题,带领团队...
服装店
店长
职责
答:
5、负责分店的商品
进货
验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。其他工作 1、根据总部下达的商品指导
价格
及政策规定,结合商圈的实际确定本店的商品价格。2、掌握目标顾客的消费需求,作好商品的管理及
要
货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。3、执行总部下达的...
店长应该
怎么做?
答:
A、 不
要
向公司市场部提出过分要求。如:超越加盟专卖协议规定对退换货量赊欠货款额,索要礼品,促销费用等。B、 及时结算货款。赊欠货款会影响专卖店的声誉与形象,
店长
应及时筹集资金,保持做到现金
进货
。C、 主动与市场部配合,分担各种旨在有利于经营效益和促销所花费的费用。如电脑网络建立的电脑装置费、促销之赠品、...
服装专卖店
店长
货品管理包括哪些方面
答:
服装
店长
对货物的管理:1、负责监督商品的要货、上货、补货,做好
进货
验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。2、负责执行总部下达的商品
价格
变动。3、负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。4、掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。5、掌握门店各种设备的...
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