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平衡记分卡设计部门绩效考核
平衡计分卡
与
绩效考核
的区别是什么?
答:
1、概念不同
绩效考核
指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。而
平衡计分卡
是一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。2、考核内...
什么是
平衡计分卡
?
答:
平衡计分卡
的
设计
目的是建立
绩效
管理系统,保证公司战略可以得到有效地运行。01 平衡计分卡的作用 平衡计分卡主要反应的是财务与非财务之间的平衡,与传统评分系统相比,它做到了多个方面的平衡,从而可以提高公司、企业或事业单位管理员的管理效率,并且促进团队合作。02 ...
论
平衡计分卡
在
绩效考核
中的应用
答:
平衡计分卡
是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的
绩效考核
指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。
绩效考核
中目标管理和
平衡计分卡
,以及KPI是什么关系
答:
目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解,这个程序在
平衡计分卡
和KPI的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KPI均为
绩效
管理的工具,流程一致。建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值...
平衡计分
法是什么?
答:
平衡记分法即
平衡计分卡
方法,是
绩效
管理中的一种新思路,适用于对
部门
的团队
考核
。平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿
设计
的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系。平衡计分法最突出的特点是:将企业的远景、使命...
简述
平衡计分卡
的
考核
角度
答:
顾客角度:运用
平衡计分卡
从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和
绩效考核
时,一定要非常重视客户。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。内部流程角度:把管理重心放在流程再造上将对促进组织改进起一个十分重要的作用,运用平衡计分卡的一个重要原因就...
如何使用
平衡计分卡
对组织
绩效
进行
考核
答:
使用
平衡计分卡
对组织绩效进行考核要注意做好四方面的工作:1、依据平衡计分卡进行指标分解;2、设置
绩效考核
指标权重;3、做好执行过程管控;4、绩效考核结果的反馈与应用。平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。
平衡计分卡
关注的四个领域是什么
答:
平衡计分卡
关注的四个领域是:财务、顾客、内部过程和人力/改革/资产增长。BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的
绩效考核
方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过...
医院绩效管理实践策略:应用
平衡计分卡
,完善和优化
绩效考核
体系
答:
完善
绩效考核
制度的关键在于,建立公正、公平、公开的考核体系,与员工的个人发展和医院目标相结合。这包括明确考核目标,量化考核指标,强化内部沟通,以及根据反馈调整考核方案。
平衡计分卡
的应用,能帮助医院从不同角度全面评估业绩,确保绩效考核的科学性和有效性。总之,通过优化绩效管理实践策略,如平衡计...
下列关于
平衡计分卡绩效考核
方法的表述中,错误的是( )。
答:
【答案】:D 本题考查
绩效考核
方法中的
平衡计分卡
。选项D错误,平衡计分卡以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。
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