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常用的绩效考核工具
绩效
管理(评价)
的工具
MBO、
KPI
、BSC分别代表()。
答:
在考核工具中,
我们常见的绩效考核工具有MBO、KPI、BSC、OKR以及360度绩效考核
,其中 MBO=Management By Objective,目标管理;KPI=Key PerformanceIndicator,关键绩效指标;BSC=Balanced Score Card,
平衡计分卡
;OKR=Objectives and Key Results,目标与关键成果法;360度考核法又叫全方位考核法。
绩效考核的工具
有哪些?有一次去面试考官就这样问我的,我说是方式吗,她...
答:
绩效考核的工具有:
1、swot分析法
:
strengths
:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca循环规则 plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织...
常用的绩效考核
方法有哪些
答:
\x0d\x0a
平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具
,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一,是衡量企业综合经营能力的一种工具。它主要从以下四个重要方面来衡量企业:\x0d\x0a 财务角度:企业...
绩效考核的工具
有哪些?
答:
1、swot分析法strengths:优势
weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把 握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重 要的意义。2、pdca循环规则plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程...
绩效考核
有哪些
工具
答:
第一类工具:KPI(关键业绩指标)
,KPI理论基础来源于二八原理,即一个公司价值创造过程中,每个部门或每个员工80%的成果,是由20%的关键行为完成的。抓住这20%,就抓住了主体。第二类工具:OKR(关键目标+关键结果),理论来源是德鲁克的MBO,目标自下而上的提出,指标保证公开承诺,并提出目标的关键结果...
除了
KPI
还有8种好用的
考核工具
,你知道几个?
答:
PDCA循环又叫“质量环”,通常分成四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action),分别是现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、巩固措施、遗留问题。3、
考核工具
之OKR。OKR指的是目标与关键成果,是目前大型互联网公司非常普及的一种
绩效考核
方式,目前...
卓越
绩效
管理 | 四种
常用考核工具
优劣对比
答:
在常用的绩效考核中,最为常用的绩效工具主要是:
KPI
考核(关键绩效指标考核)、BSC(
平衡计分卡
)、MBO(目标管理法)、360(360度考核),还有近期出现OKR考核。充分的了解这些考核工具的优缺点,知道哪个工具更擅长哪个方面的考核等等这些信息,将会对我们在今后的考核中,提供很大的支持和帮助。下面我们...
如何正确运用
绩效考核工具
答:
一、几种常见或
常用的绩效考核工具
1、“德能勤绩”考核法:这是我国传统的绩效评价方法,是典型的模糊考核。大部分国有企业和政府机关单位采用的都是这种考核工具。这种考核工具在内容上较为全面,不仅仅考核业绩,“德能勤”也占到非常大的部分。“但德能勤绩”考核...
下列
绩效考核
方法中,属于战略绩效管理
工具
的是()。
答:
(1)
平衡计分卡
:是战略绩效管理的有力工具,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。(2)一一对比法:即考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下;(3)书面鉴定法:是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的...
常见的10种
绩效考核
方法有哪些
答:
所谓调查询问法,即通过访谈、座谈、问卷等形式对工作人员实施
考核
评价。三、图尺度评价法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价
工具
之一。在应用图尺度评价法时,事先列举出一些组织所期望
的绩效
构成要素,还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。四、关键事件法 关键事件法是由上级主管记录员工...
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