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工程项目管理不足之处
现阶段
工程项目管理
问题及改进措施?
答:
工程项目建设的生产工艺复杂,参与方多,周期长
,同时一些建筑承包商对企业的系统布局和总体规划的认识不全面,对信息化建设在建筑企业当中的重要作用以及对企业利润的增长认识不深刻,就是的他们在项目管理的过程中不重视信息化技术的应用,使得项目的进程得不到真正的提升。2现阶段项目管理有效的改进措施2.1实行规范、全面...
工程项目管理
存在问题和解决方法
答:
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理
。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求项目部有关人员在整个项目...
建筑
工程管理
中的问题和相关策略?
答:
1分析建筑工程管理中出现的不足情况1.1
建筑工程施工对象比较泛化
在开展传统建筑工程施工管理过程中,根据建筑工程施工项目具体情况,开展实物模型、设计图纸以及借助报告等视角进行实施。然而,可持续发展理念下,建筑工程管理,没有根据建筑工程的实际情况,制定完善的施工管理措施。导致可持续发展理念和传统建筑工程施工管理存在很...
建筑
工程项目施工管理
的现状分析及控制措施?
答:
另一方面,
我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍,没有较强的专业性
,所以最终没有形成良好的管理体制,造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现。1.2 管理模式缺乏合理性、科学性 长期以来,我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的。施工单位则是直...
项目管理不足之处
怎么写
答:
目标设定不清晰、沟通不畅
。1、目标设定不清晰:项目管理在开始之前需要明确项目的目标和范围,目标设定不清晰会导致项目团队不知道前进方向,难以做出正确的决策。2、沟通不畅:项目管理依赖于良好的沟通,沟通渠道不畅通、信息共享不及时会导致项目中的各方无法协同工作,信息传递不明确,产生误解和错误。
工程项目管理
存在的问题?
答:
2、忽视
工程项目
质量成本的
管理
和控制长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心
不够
,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累
不足
;后者利润指数...
如何加强建筑
工程施工
技术及现场
管理
答:
管理
工作、安全设施投入
不足
,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行,达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。做好建筑工程
施工项目
的现场管理对策分析 (1)加强现场管理,提高管理水平,首先要提高认识,深刻了解现场管理的职能和作用,才能搞好施工现场的...
对建设
工程项目
质量
管理
现状的几点看法?
答:
再加上现场
管理
人员质量责任意识不强,知识水平较低等因素,造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的
工程
,实际还存在着砼强度
不足
(蜂窝麻面、空鼓孔洞)、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水(暴晒开裂、人为破坏)或过早老化剥落等问题。因此,必须加强对隐蔽...
工程项目
成本
管理
中的问题与对策?
答:
目前我国施工企业在
工程项目
成本
管理
方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。2 工程项目成本管理中存在的主要问题2.1 对工程成本管理在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是...
工程项目管理
难点及其对策
答:
随着施工企业不断做大做强,与之相适应的项目管理制度必须修订出台,提高项目管理水平已迫在眉睫。但从目前
工程项目管理
的实际来看,还有不少难点,必须采取相应的对策。 工程项目管理难点分析 难点之一:资金周转困难,是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度;也滞后于...
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