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工程项目施工阶段各类风险如何管控
工程
施工项目
管理
风险
及其防范策略?
答:
1、工程施工项目立项阶段存在的风险
(1)业主风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽然有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此业主风险是项目管理中...
施工
过程中的
风险
控制
答:
安全检查表法:从公司到项目再到班组
,通过定制化的安全检查表,如起重机械、电气设备专项检查,确保各个环节的安全无虞。事故原因分析:通过对事故直接和间接原因的剖析,如设备缺陷、环境因素和人员行为,找出问题根源,强化预防策略。风险识别的细节 风险识别不仅关注物的不安全状态,如缺失的安全防护装置或...
业主方在
施工阶段
造价
风险
应对措施?
答:
通过施工前深入的图纸会审,明确施工的工作范围,完善施工图纸,优化施工方案,以减少施工过程中发生变更
。(2)
推行变更会签制
。总之,在施工阶段要尽量减少不必要的费用开支,控制工程造价的变更,尽可能的使建设项目的造价接近合同价,以实现本阶段造价风险管理的目标。对于以上措施执行的情况及实施的效果如...
如何
进行
工程项目风险
的控制与管理?
答:
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段
,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下,需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想,即风险管理应被看作是和其它项目管理活动...
项目
管理有哪些主要
风险
及
如何
控制
答:
工程参建各方应尽可能选择较经济、合理、有效的方法来减少或避免风险事件的发生
,对参建阶段的风险情况进行收集和保存,由相关风险承担及管理方制定相应的风险控制对策;也可以通过购买工程保险转移风险,而后由保险公司引入独立的工程保险技术机构进行风险管控,如在工程质量保险的承保过程中与建筑工程质量风险...
工程
质量
风险管控
重点及其应对措施是什么?
答:
法律分析:一、控制风险熟悉和掌握
工程施工阶段
的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据,建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规,依据法律法规办事,才能增强用法律保护自己利益的意识,有效地依法控制
工程风险
。深入研究和全面分析招标文件。承包人取得招标文件后,应当深入研究和...
公路
工程施工
过程中有哪些
风险
?
如何
控制这些风险
答:
一、风险监控的必要性 如上文所述,风险监控是
项目风险
管理工作的重要组成部分与关键环节,直接影响到项目建设的顺利与否。
工程
建设活动具有周期较长,风险因素较多的特点,而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。具体而言,风险监控具有以下实施必要性:1 风险监控...
如何
进行
工程项目风险
的控制与管理?
答:
风险评估与审核 在保前业务
阶段
,保险公司会对债务人、担保业务项目进行相应的风险评估与审核,识别和判断可能出现的担保业务风险,包括:对债务人个人、企业信用记录与过往工程业绩情况的审核;对投保企业资金、技术、管理运营能力的审核;对建筑
项目工程风险
、
施工
合同风险的审核等。风险识别与预警 在保后...
浅议
工程项目风险
控制与转移?
答:
1、承包商面临的
风险工程
承包,既是一项商务活动,又是一项
工程施工
活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大,这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。目前,建筑市场的竞争日趋激烈,技术含量提高,
项目
趋向...
施工项目如何
实施
风险
管理?
答:
合同
风险
:需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高,包括绩效惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。
项目
经验:是否有同类项目和管理经验、项目投标的成员经验水平、是否需要特殊技能的人员等。项目管理:未来的项目经理是否具有管理经验和培训技能。工作估计:项目的估算水平如何。项目约束:项目的设计、
施工
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