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工程部现场管理流程
建筑
工程
项目
现场管理
规程?
答:
1.工程开工前由
工程部
明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、
工程现场
情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理
管理
的相关文件规定,察看施工现场,...
工程部
项目
管理
的内容与
流程
?
答:
项目实施阶段,项目安全控制,项目质量控制,项目进度控制,项目现场管理,项目合同管理,项目生产要素管理
(项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理),项目组织协调。二、工程部项目管理流程 项目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段选定项目经理、选定项目管理人员组建项目部...
工程
施工
现场管理
办法?
答:
(4)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时,必须报
工程部
验收确认后方可进行下一步施工。13、施工单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告,不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金500~1000元。14、对施工过程中出现的质量问题,监理单位和...
建筑公司
工程现场
施工过程控制程序?
答:
建筑公司
工程现场
施工过程控制程序提要:项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》,经公司副总经理(基建
管理
)或其授权人审批后执行。建筑公司工程现场施工过程控制程序1目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施...
施工
现场
安全文明施工
管理
实施细则?
答:
(十三)施工
现场
必须实行安全生产目标
管理
,工程开工前制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报
工程部
,以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。(十四)施工现场应建立班组前安全活动制度,项目部和班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查...
常见的施工
现场管理
制度?
答:
6、保卫人员
现场
巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由
工程
秘书保管,以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防
管理
制度 1、施工现场的每个层面...
工程部管理
制度
答:
总则一、
工程部
全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施
现场管理
、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业...
施工单位
工程部管理
办法
视频时间 8:30
建筑公司
工程管理部
的规章制度和工作
流程
图
答:
建筑公司
工程管理部
的规章制度和工作
流程
图一、工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理,使基建工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后,报领导批准。凡是未经批准开工的工程,施工单位...
施工
现场管理
规定
答:
各单位更换管理人员必须事先通知甲方
工程部
,甲方有权根据施工和监理单位
现场管理
人员的实际能力和水平,决定其是否留退。2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通,工地有人值守。3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间,保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或...
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