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工地项目经理不懂技术
项目经理不懂技术
的原因
答:
1、
项目经理
对于特定的技术领域缺乏深入的理解。2、项目经理没有时间和机会去全面了解
项目技术
细节。
项目经理
需要
懂技术
吗
答:
但是现在又有了一些新的想法,项目经理不需要懂技术,或者说
项目经理不懂技术
反而更好。讨好客户 如果项目经理懂技术就会被技术所束缚,简单来说就是在客户提出需求的时,项目经理根据自己已有的技术水平做出判断:这个需求无法实现,或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求给回绝了,一次两...
非
技术
出身人员可作为
项目
管理人员吗
答:
可以尝试一下,
不懂技术
去做
项目经理
.因为一般情况下,这需要很高的协调能力和领导能力,而这些能力的具有者,我看比技术能力的获有者少得多得多.有人能够成为一个项目管理高手,而不懂具体技术,就像一个合格得高层管理人员,可以在各种行业中成才.但是,项目经理更多的是一种底层管理者,对底层管理者,领导要求...
项目经理
的素质要求
答:
首先,
项目经理
是项目管理者,要具备系统的项目管理理论知识。其次,项目经理是相关行业(或项目类型)的专家。ERP实施项目对项目经理的要求很高。项目经理作为项目实施的最高决策人,如果
不懂技术
,就无法进行决策,更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣,从而对项目实施中的重大技术决策问题就没有自己的见解,没有发言...
我有朋友是建筑
项目经理
我对建筑
不懂
我怎么能与他合作 具体能做什么...
答:
你朋友是建筑
项目经理
清楚自己做什么的 其实项目经理也不能决定合同外的事 还有项目经理的职责是 1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,...
施工企业
项目经理
制分析?
答:
2.项目经理制的推行缓慢国有
建筑施工
企业的编制中,项目经理部是一个临时机构,人员东拼西凑,素质参差不齐,项目经理只不过是工程处 (或分公司)经理的传声筒,充其量是个“搞现场”管理的,一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。3.项目经理自身的原因(1)项目经理缺乏经验;(2)
项目经理不懂技术
,是个...
项目经理
是否需要
技术
?项目管理与技术哪个重要?
答:
项目经理
需要将所有的人才团结起来,使他们来完成共同的目标,这时候,项目经理是不是
技术
高手也就不重要了。项目经理的大部分工作应该是与客户,上级,团队成员沟通,协调各种关系和项目控制。但有些时候,在技术方案上需要项目经理来拍板定夺,这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决,...
项目经理
是否需要
技术
?项目管理与技术哪个重要?
答:
项目经理
需要将所有的人才团结起来,使他们来完成共同的目标,这时候,项目经理是不是
技术
高手也就不重要了。项目经理的大部分工作应该是与客户,上级,团队成员沟通,协调各种关系和项目控制。但有些时候,在技术方案上需要项目经理来拍板定夺,这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决,...
项目经理
要如何看待
技术
?
答:
不一定。项目规模越小、时间越短、人员越少,项目经理是否
懂技术
所起到的作用越大。项目越大、时间越长、人员越多,项目经理是否懂管理所起到的作用越大。是否一定要懂技术要根据实际情况。因为有些情况下,项目所需技术谁都不会,都要从头学;或者有技术主管存在,
项目经理不懂
也没有关系。Answer:...
项目经理
可以认命项目副经理吗
答:
可以。项目经理可以认命项目副经理,或者工程量太大,项目经理忙不过来
项目经理不懂
工程
技术
,但管理上经验丰富,需要一个懂得技术的副经理来协助,那么可以认命副经理,以保证工程的顺利开展。
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