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对工程项目管理的认识
工程项目管理认知
是什么?
答:
工程项目管理属于工程管理的一个分支
,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本章通过对工程项目管理学科主要内容介绍,使学生对工程项目管理有...
工程
技术
管理
总结和
认识
?
答:
比如:
工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等
。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习,并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工,上级检查多,
对建设
工程项目
质量
管理
现状的几点看法?
答:
所谓质量管理包括施工操作质量、设计内容质量、材料使用质量、设备机具质量等几方面管理
,下面就当前内蒙古自治区,特别是西部地区的质量管理现状,笔者谈几点看法。1偏重施工质量监督,忽视设计质量监督 在许多地区建筑行业从业人员认为,施工质量应当是工程结构实体质量的关键,总是在施工过程中严格控制各工序流程的...
谈建设
工程项目管理的
重要性?
答:
造价管理是项目管理的核心内容,贯穿于项目实施的全过程
。该项目业主方由于造价管理体系不完善,未配备专业造价管理,对过程管理中施工图数量控制、工程签证和变更审批、中期计量支付和材料定价等事项的造价控制不严,导致施工中出现股东方扯皮现象,具体表现为:(1)未能很好地践约,由于施工单位未能按照合同条款...
对水利水电
工程
建设
项目
造价
管理
与控制
的认识
?
答:
1当前水利水电建设工程造价存在的问题 水利水电
工程项目的
建设不是单一的,需要涉及到许多方面的内容,同时水利水电工程项目的施工周期长、资金投入大、合作部门较多、容易受到自然因素和地理因素、水文因素的影响,而且当地的经济发展水平和交通情况也对水利水电工程项目的造价成本
管理
有很大影响。水利水电工程...
浅谈
工程项目的
进度
管理
?
答:
对于工程
进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但由于人是一切活动的主体,人的因素是最主要的干扰因素,最常见的有两种情况,一是项目经理对
项目的
特点与项目实现的条件
认识
不清。比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中...
工程项目管理
概述
答:
安全
管理
工作中存在的主要问题在于: 2.1对施工安全的片面
认识
,在我们建筑企业中,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全是一种现场的、短期的'、事中发生的,直到
项目工程
竣工,安全问题就自然消失了。 2.2轻视施工安全的错误认识,认为...
浅谈铁路
工程项目
成本
管理的
几点
认识
?
答:
1 影响项目成本
管理的
因素1.1施工方案与责任成本的关系施工方案的优劣直接影响
工程项目
的目标成本和工程项目的利润,方案有多个,其中只有一个中最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入最少产出最大,提高经济效益。XX线在投标时,地材调查价格偏低,碎石价格为30元/m3,目前出厂价格...
浅论
工程项目管理的
原理探究
答:
1.
工程项目管理的
基本原理 工程项目管理是按客观经济规律
对工程项目
建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投...
如何
管理工程项目的
心得分享
答:
导语:施工项目的成功管理不仅
对
项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工
项目管理的
成功之路。 如何管理
工程项目
的心得分享 一、抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严...
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