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对公司有建议的金点子
如何让员工为
公司
出谋划策?
答:
员工金点子建议,以下是我整理的一些建议:1.
优化工作流程:员工建议,例如通过简化工作流程,提高工作效率,减少重复性工作,增加员工的工作满意度和忠诚度
。2. 培训和技能提升:建议定期为员工提供培训和技能提升的机会,以提高他们的专业能力和适应新环境的能力。3. 弹性工作制度:员工建议,例如提供灵活...
员工
对公司
提
的金点子
怎么写?
答:
5、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符
。6、
公司技术部要提高采购资料的正确性
,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失。7、建议单休改为双休或淡季改为双休,现在周六办公室人员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费,到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
对公司
和部门的合理化
建议
答:
企业
将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"
金点子
"评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化
建议的
积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议...
公司的合理化
建议
有哪些_员工
对公司的
合理化建议
答:
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨
,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的协助问题。...
安全生产合理化
建议金点子
答:
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。21、加强设备保养检修,保证设备始终处于安全状态
。22、加强试验区管理,加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理,严格考核。三、职工安全教育存在问题 1、以前厂里很少开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,希望能请相关安全专家讲课,如上次演戏时...
对公司
年度工作要点的
意见
和
建议
答:
对公司
年度工作要点的意见和建议_提升企业核心竞争力的
建议意见
提升企业核心竞争力的建议意见我公司从创办成立至今,面对市场的激烈竞争和严酷考验, 在总公司的正确领导下,各分公司,全体员工勤奋务实、兢兢业 业,顺利完成了各项目标和工作任务。 我公司始终以“以诚信为根本,赢得用户;以创新为动力, 发展企业” 的核...
对公司的
合理化
建议的点子
,给几个实用的。
答:
2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长,兴趣是在一段时间内只有单一的一样,一提到就来精神,很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么,而擅长也可以说是特长,是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以,我有这样一个想法,希望
公司的
所有领导同时也能成为我们普通员工的导师,...
员工
对公司
管理的
建议
答:
企业
将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"
金点子
"评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化
建议的
积极性和主动性。 强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化...
对移动
公司的建议
答:
1、移动通信效能的改善提高,新业务的开发,管理创新,通信技术的创新与应用;2、移动通信网络的精品打造,通信工程质量的提高,工程项目的设计、施工、工艺的技术改造(包括2007年“迎接十七大,人人争当网络质量监督员”活动中涌现出来
的金点子建议
);3、通信设备维护、业务操作、网络设备、装置性能、安全...
新员工对自己
公司的
评价和
建议
应该怎么写?
答:
3、
建议
提给谁。如果你知道明确谁负责这事儿那就提给他如果事情很大且是公司级别的事情,再考虑提给CEO(还有一个前提是,
公司有
这种跨层级汇报的文化)4、不要着急多给自己一些时间反复思考论证和尝试推翻自己。5、不要过分自信新人未经论证
的金点子
99%都是不靠谱的总监和高管们不是吃素的行业背景比...
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