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对于基层管理者来说具备良好的
对于基层管理者来说
,
具有良好的
( )是最为重要的。
答:
卡茨认为领导者必备三种技能:技术技能(专业业务能力)、人际技能(处理人际关系能力)、概念技能(分析和决策能力)。如把领导者分为低、中、高三个层次,三种技能结构比例依次为:低层——47:35:18,中层——27:42:3l,高层——18:35:47。行政领导者步步向上升迁时,他对技术技能的需求将逐渐降低...
对基层管理者来说具备良好的
什么是最为重要的
答:
对于基层管理者来说具备良好的
沟通能力是最为重要的。基层管理者需要与员工、上级领导、客户等多方进行沟通。良好的沟通能力可以帮助他们更好地理解他人的需求和期望,从而做出更明智的决策。此外,良好的沟通能力还可以帮助他们在团队中建立信任和尊重,提高团队的凝聚力和执行力。对于基层管理者来说,良好的...
对于基层管理者来说具备良好的
什么最为重要
答:
对于基层管理者来说具备良好的
技术技能最为重要。技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要,对中高层领导者,掌握技术技能的必要性稍小。如,对于一个政策分析者而言...
基层管理者
要
具备
哪些能力
答:
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理者
需要
具备良好的
沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
基层管理者
最重要的素质和技能是什么
答:
一、
基层管理者
必备的素质 (一)思想政治素质 优秀的管理者应该
具有
把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。 要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和...
做好
管理具备
哪些条件?
答:
一、 过硬的专业能力
基层管理者
即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力
对基层管理
人员
来说
占有举足轻重的份量。1、
具备
相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的...
基层管理者
要
具备
哪些能力
答:
基层管理者
即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力
对基层管理
人员
来说
非常关键。 第二、亲和力。既然是基层管理者,就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目,而拒人千里...
怎么才能当好一个
管理者
答:
对基层管理者来说
,
具备
技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升...
成为一名优秀
基层管理者
应
具备
哪些技能?
答:
那么相应的应
具备
这样一些能力:第一、过硬的业务能力。因为
基层管理者
不同于中层管理者,不需要
对
本部门的发展进行过多地规划,而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
成为一名优秀
基层管理者
应
具备
哪些技能?
答:
那么相应的应
具备
这样一些能力:第一、过硬的业务能力。因为
基层管理者
不同于中层管理者,不需要
对
本部门的发展进行过多地规划,而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
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